Highwater Farm comenzó en 2020. Su misión es generar mayor accesibilidad a la producción local y brindar trabajo y capacitación en agricultura sustentable para los jóvenes de Garfield County.
Durante el primer año, la producción de la granja aumentó 8,000 libras en una extensión de medio acre y la mitad de los granos fue destinada a la lucha local contra el hambre. La granja recibe apoyo de donaciones personales y de organizaciones, empresas locales como Alpine Bank y clientes que compran la producción.
Asimismo, trabaja en asociación con organizaciones comunitarias y ambientalistas sin fines de lucro, como UpRoot Colorado, quienes se dedican a recoger el excedente de la producción para aumentar la seguridad alimentaria en Colorado. En esta foto podemos ver a la coordinadora del proyecto, Genevieve Villamizar, cosechando.
En 2021, Highwater Farm sembró un acre completo y lanzó su primer programa para jóvenes, mediante el cual se contrata a jóvenes e internos de la universidad. HighwaterFarm.org
De res a abejas y de composta a maíz: ¡eres la agricultura de Colorado! Para más información, consulta esta imagen y más en el Calendario de Alpine Bank 2022.
UpCity compartió recientemente los resultados de una encuesta a propietarios y empleados de pequeños negocios sobre las actividades de subcontratación en sus empresas. La firma pudo determinar que ocho de cada diez empresas encuestadas aumentaron la subcontratación desde el comienzo de la pandemia. UpCity, que conecta a los negocios con los proveedores de servicios, encuestó a 600 profesionales de pequeños negocios de una variedad de industrias sobre cómo encuentran y examinan posibles socios de subcontratación, para qué funciones subcontratan, qué esperan lograr mediante la subcontratación.
"Para adaptarse al panorama en constante cambio de casi todas las industrias, muchos pequeños negocios eliminan la carga de funciones y procesos específicos de 'segundo plano' para poder concentrarse en lo que hacen mejor", dice Jack Thornburg de UpCity. "Dejar ciertas actividades en manos de los expertos que hacen ese tipo de trabajo todos los días elimina la necesidad de capacitación interna, garantiza que el trabajo se realice correctamente y ayuda a estos negocios a alcanzar sus objetivos comerciales principales de manera más eficiente".
La encuesta demostró que el 35 % de los negocios ha subcontratado ciertas funciones comerciales por uno o dos años. Otro 31 % lo ha hecho por tres a cinco años.
Con un 83%, una enorme cantidad de negocios está considerando aumentar la subcontratación. Solo el 11% dijo que no tiene planes de aumentar los esfuerzos de subcontratación.
La flexibilidad parece ser el factor principal que impulsa la decisión de subcontratar, y el 21% afirma que este ha sido el aspecto más positivo de hacerlo. El aumento de la eficiencia lo sigue de cerca con el 19%. El dieciséis por ciento mencionó el aumento de los recursos disponibles y el 11% la disponibilidad de tiempo de los empleados para otros proyectos. También valoraron recibir ayuda y orientación de un experto, una mejor gestión de riesgos, mejores exenciones impositivas y ahorro de dinero.
La cualidad principal que buscan las empresas al evaluar a un socio de subcontratación es la capacidad para la resolución de problemas. Entre otras cualidades se incluyen la experiencia, ser fácilmente accesible, precios económicos, habilidades de gestión del tiempo, revisiones positivas y ejemplos de trabajos anteriores.
"A medida que la fuerza laboral está más distribuida y menos vinculada a los espacios de oficinas y centros urbanos, el movimiento del trabajo remoto ha abierto nuevas áreas de trabajo y acuerdos laborales", dice el informe de UpCity. "Esto permite reducir los costos generales de los negocios a través de alquileres, impuestos y otros costos operativos más bajos".
Las referencias son la mejor manera en que los negocios encuentran socios de subcontratación, con un 20 %. Inmediatamente después están las redes sociales con un 19%, del cual el 17% elige los mercados en línea y el 15% los anuncios en línea. Otro 15% lo hizo mediante búsquedas en Google.
A pesar de que la pandemia sin duda ha hecho que se subcontrate cada vez más, al parecer Estados Unidos verá un aumento sostenido de esta tendencia en un futuro muy cercano, ya que la contratación sigue siendo un desafío y se espera que el trabajo remoto sea cada vez más común.
A medida que tu negocio crece, Servicios en línea para negocios de Alpine puede ofrecerte numerosos servicios y productos que te permiten ahorrar tiempo y dinero. Uno de sus servicios brinda a los propietarios de negocios la capacidad de enviar y recibir fondos a través de la red de la Cámara de Compensación Automatizada (ACH).
ACH es una red que se utiliza para transferir fondos electrónicamente entre cuentas bancarias de los Estados Unidos. Los negocios pueden usar transferencias ACH para enviar créditos o débitos; algunos de los usos más comunes son enviar fondos para nóminas o pagos y recibir fondos por artículos, como cuotas de membresía o pagos de clientes.
¡La red ACH puede ser la herramienta adecuada para ayudar a tu negocio a ahorrar tiempo, dinero, sobres y sellos! ¿El resultado? Tienes más tiempo para hacer crecer tu negocio si dedicas menos tiempo a enviar y procesar pagos. Conoce más o solicita información sobre cómo inscribirte para estos servicios aquí.
P1: ¿Cuál es la diferencia entre un poder notarial permanente general y un poder notarial permanente médico, y por qué necesito ambos?
R: Un poder notarial permanente general es un documento legal mediante el cual asignas a un familiar directo, amigo y otra persona de tu confianza (tu "agente") para actuar en tu nombre y administrar tus asuntos financieros y propiedades en caso de quedes incapacitado. El agente tiene el deber de administrar tus activos para beneficio tuyo. Si sufres de una incapacidad grave o de largo plazo y aún no has firmado un poder notarial permanente general, podría ser necesario pasar por un proceso judicial para que se asigne un curador que administre tus activos, y esto puede ser costoso y complicado.
R: Un poder notarial permanente médico es un documento legal mediante el cual asignas a un familiar directo, amigo u otra persona como agente para que tome decisiones médicas en tu lugar en caso de que no puedas tomarlas tú mismo. Es importante nombrar a un agente que comprenda tus deseos con respecto a los tratamientos médicos y que los cumpla. Si sufres de una incapacidad grave o de largo plazo y aún no has firmado un poder notarial permanente general, podría ser necesario pasar por un proceso judicial para que se asigne un curador que tome decisiones médicas por ti, y esto también puede ser costoso y complicado.
P2: Con mi cónyuge tenemos hijos menores y estamos empezando a invertir y ahorrar. ¿De verdad necesitamos un plan patrimonial?
R: Sí. Para hacer un buen plan patrimonial integral hay que consultar a un abogado especialista en planificación patrimonial para que te guíe en todos los temas que abordamos abajo. No hace falta que sea muy elaborado o costoso. Deberías tener poderes notariales básicos, como se describe arriba, y tu plan patrimonial debería, como mínimo, cubrir estas cuestiones básicas:
● Tutor para los hijos. En los testamentos se suele nominar a un tutor que se haga cargo de los hijos menores en caso de que los dos padres fallezcan inesperadamente. El tutor debe ser una persona que conoces bien y en la que confías para que críe y cuide a tus hijos tal como tú lo harías.
● Fideicomisario para tus hijos.
● Los menores por ley no pueden poseer bienes. Muchas veces se usan testamentos y fideicomisos para crear un fideicomiso para administrar los bienes y manejar inversiones en beneficio de niños mientras sean menores, jóvenes adultos y a veces hasta mayores de edad. Tú controlas el objetivo y duración del fideicomiso según lo que incluyas en tu testamento. Un error muy común que comete la gente al planificar su patrimonio es asumir que un testamento controla a dónde van tus bienes cuando mueres. Esto puede ser así o no, dependiendo de cómo estén escriturados tus bienes cuando fallezcas. Las propiedades que tengas como bienes mancomunados con derecho de supervivencia en general quedan en poder de la persona copropietaria (independientemente de lo que diga tu testamento). En el caso de cuentas de jubilación, cuentas bancarias y pólizas de seguro de vida que tienen designaciones de beneficiario firmadas registradas, los fondos en general van a las personas designadas en la designación de beneficiario. Como los niños menores por ley no pueden heredar bienes, es importante que trabajes con un abogado especialista en planificación patrimonial para coordinar la escrituración de tus bienes y designaciones de beneficiarios dentro de tu testamento. Así, si tú o tu cónyuge fallecen inesperadamente, sus bienes pasarán a formar parte del fideicomiso que crearon para sus hijos menores y se evitará el proceso de ir a tribunales para designar una tutela para administrar los bienes para los menores.
● Es importante elegir a un buen fideicomisario. El fideicomisario debería ser una persona de confianza para que administre tus bienes de forma segura y prudente. Mucha gente nombra a la misma persona como tutor y fideicomisario sin pensarlo demasiado. Pero ser fideicomisario es muy diferente a ser tutor. La administración fiduciaria es algo a lo que hay que dedicarle mucho tiempo y conlleva muchos deberes y responsabilidades legales. Tienes que analizar si la persona o personas que quieres nombrar como fideicomisarias tiene los conocimientos, experiencia y tiempo disponible suficientes para administrar inversiones, o si podrían necesitar la ayuda de un fiduciario corporativo, ya sea un cofideicomisario o un asesor en inversiones. En Manejo de Bienes de Alpine Bank tenemos profesionales con amplia experiencia en el manejo de inversiones y administración de fideicomisos, y ofrecemos una gran variedad de servicios de manejo de bienes para familias.
● Fiduciarios y beneficiarios sucesores.
● Tutor sucesor. Los planificadores patrimoniales suelen recomendar nominar a una primera y segunda opción como tutor en el testamento.
● Fideicomisario sucesor. Los planificadores patrimoniales muchas veces recomiendan nominar a una primera y segunda opción de fideicomisario para encargarse de la administración de los bienes e inversiones en caso de que la primera opción no pueda hacerlo.
● Beneficiarios sucesores. Si tú, tu cónyuge y todos tus hijos fallecieran en una misma catástrofe, ¿quién querrías que se quedara con sus bienes? Esta es una pregunta que mucha gente no se hace, pero que deberías cubrir como parte de tu plan patrimonial.
En Manejo de Bienes de Alpine Bank estamos listos para ayudarte con todo lo que necesites para administrar tus bienes y fideicomiso.
Darla Daniel, J.D. - Vicepresidenta senior y directora de manejo de bienes Manejo de bienes de Alpine Bank
Los productos de nuestro servicio de manejo de bienes no están respaldados por el seguro de FDIC, pueden perder valor y no cuentan con una garantía del banco.
Hasta el verano pasado, Colorado era uno de los tres estados que prohibían a los comerciantes agregar recargos a las transacciones con tarjetas de crédito. A través de una ley promulgada en julio de 2021 que entra en vigencia el 1 de julio de 2022, Colorado levanta la prohibición y será el 48º estado en permitir el recargo. Connecticut y Massachusetts seguirán siendo los únicos estados que prohíben esta práctica.
La mayoría de los estados que promulgaron prohibiciones similares han sido bastante pasivos en su enfoque para permitir los recargos, lo que significa que no cumplen con las reglas de Visa y Mastercard para determinar las prácticas de recargos en el estado. Colorado ha asumido un rol proactivo al dictar las normas de recargo del estado, que establecen algunas pautas estrictas para los comerciantes.
Aquí te contamos algunas de las normas de recargo que Colorado exigirá a sus comerciantes:
Sin diferencias entre cargos y recargos
Según la nueva ley, cualquier cargo más allá del costo de los bienes o servicios vendidos se considera un recargo. Eso incluye cargos de conveniencia, cargos por servicio y recargos. Los recargos ahora se definen como "cualquier cantidad adicional impuesta en el momento de la transacción de venta o arrendamiento... por el privilegio de usar una tarjeta de crédito. Eso significa que todos los cargos adicionales están sujetos a la misma regla.
Los recargos se limitan al 2 %
Bajo la nueva ley, los recargos, que ahora incluyen cualquier cargo adicional, se limitan al 2 % del monto de la venta o de lo que el comerciante realmente paga al procesador de pagos. Eso contrasta con los límites de recargo del 4 % de Visa y Mastercard o la tarifa con descuento del comerciante, lo que sea menor. Por lo tanto, es posible que un comerciante pueda exceder el límite del 2 % si el cargo de procesamiento de pago es mayor.
Sin recargos con tarjeta de débito
Las marcas de tarjetas tienen un manejo más restrictivo en cuanto a los recargos de las tarjetas de débito, en comparación con los recargos de las tarjetas de crédito. Conforme a las regulaciones de las marcas de las tarjetas, los comerciantes tienen prohibido agregar cargos por operaciones realizadas con tarjetas de débito o tarjetas de regalo.
Se exige una mayor transparencia
La ley de Colorado exige a los comerciantes usar un lenguaje específico para informar los recargos, ya sea en un sitio físico o electrónico. Además, todo recargo se debe incluir en un renglón separado del recibo. Además, no se puede cobrar más de un recargo por transacción.
La ley se aplicará mediante acciones penales
Los comerciantes que violen deliberadamente la nueva ley pueden ser procesados en virtud del Código del Consumidor de Crédito. El código prevé varias sanciones por infracción, y la más grave es el enjuiciamiento por delitos menores.
El levantamiento de la prohibición de recargos en Colorado reconoce dos realidades en el ámbito de los pagos con crédito:
1) La prohibición de recargos ha demostrado ser una batalla perdida y costosa. Los estados están cediendo a la presión de los litigios por parte de grupos comerciales y de defensores de la venta minorista.
2) Los cargos de procesamiento de las tarjetas de crédito representan un costo real para los comerciantes.
Bajo la ley de Colorado, como ocurre con otras leyes estatales, los comerciantes no están obligados a agregar un recargo, pero tienen el derecho de hacerlo. En el caso de la ley de Colorado, las limitaciones sobre cómo pueden aplicarse los recargos y los posibles conflictos con la regulación de la marca de la tarjeta requieren que los comerciantes tengan especial cuidado al implementar un programa de recargos.
En un mundo digital que avanza constantemente, los fraudes con cheques y servicios ACH siguen siendo una amenaza. Ofrecemos soluciones contra fraudes para clientes comerciales de Alpine Online®, como ACH Positive Pay y Check Positive Pay. Estos y otros servicios están diseñados para detectar intentos de fraude antes de que ocurran.
¿Sabías que los negocios tienen solo 24 horas para informar un pago fraudulento por ACH de negocios? ACH Positive Pay evita que ingresen transacciones desconocidas a tu cuenta sin tu permiso, lo que te permite aprobar o rechazar las transacciones por ACH antes de que se registren en tu cuenta.
Los pagos de cheques siguen siendo el método más vulnerable a las actividades fraudulentas pero, con Check Positive Pay, puedes controlar los cheques aprobados que depositan en tu cuenta. Al cargar una lista de los cheques emitidos, tienes la posibilidad de revisar y eliminar cualquier cheque que no esté en tu lista para aprobar.
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Está claro que los consumidores vamos hacia un mundo en el que dependeremos cada vez menos del papel moneda, y las empresas hacen lo propio. La próxima década, quizás el comercio sea irreconocible en comparación con el del pasado. Visa acaba de prublicar los resultados de una encuesta que reveló que el 82 % de las PYME aceptará opciones de pagos digitales este año. Casi la mitad (46 %) de los consumidores también espera usar pagos digitales con más frecuencia. Solo el 4 % dijo que pretende usar menos pagos digitales.
Los pequeños negocios (59 %) afirmaron que buscan aceptar solo pagos digitales en el curso de los próximos dos años, o ya hacen únicamente operaciones sin dinero en efectivo. Solo el 16 % manifestó que nunca cambiaría a pagos únicamente digitales.
La encuesta reveló que el 64 % de los encuestados anticipan ser capaces de hacer este gran cambio dentro de 10 años. De las PYME encuestadas, el 18 % ya opera sin dinero en efectivo.
Imagen de Visa
La jefa de ventas comerciales de Visa, Jeni Mundy, destacó que "Los pagos ya no se tratan solo de completar una venta. Se tratan de crear una experiencia simple y segura que represente a la marca en todos los canales y brinde utilidad tanto a la empresa como a su cliente. Las capacidades digitales que los pequeños negocios desarrollaron durante la pandemia, desde operaciones sin contacto hasta comercio electrónico, les permitieron cambiar y subsistir. Y al continuar construyendo sobre esta base, los pagos digitales ahora pueden ayudarlos a crecer y prosperar aún más".
El ochenta por ciento de las PYME afirmó que planea aceptar opciones digitales este año, mientras el 73 % considera que aceptar nuevas formas de pago es "esencial" para el crecimiento de las empresas. El veinticuatro por ciento incluso dijo que tiene la intención de aceptar criptomonedas tales como el Bitcoin.
El noventa por ciento de los pequeños negocios con presencia en línea afirmó que pudo subsistir durante la pandemia gracias a los esfuerzos por vender través del comercio electrónico.
Imagen de Visa
Desde el punto de vista de los consumidores, más de la mitad de los encuestados dijo que espera dejar de usar dinero en efectivo en los próximos diez años y el 25 % dijo que esto podría suceder en los próximos dos años. El dieciséis por ciento de los encuestados afirmó que únicamente usa formas de pago digitales. El cuarenta y siete por ciento dijo que el principal beneficio es una experiencia de compra en línea más sencilla, seguido de un menor riesgo de robo (38 %) y más practicidad (37 %).
Otro dato que vale la pena destacar es que el 41 % de los consumidores encuestados dijo que ha dejado de hacer una compra en una tienda física porque no aceptaba pagos digitales. Visa señala que es más probable que los compradores jóvenes se comporten de esta manera.
La Asociación Nacional de Economía Empresarial (NABE, por sus siglas en inglés) ha llevado adelante una encuesta que revela que casi la mitad de las empresas del país no encuentra mano de obra calificada, lo cual complica sus operaciones. La encuesta se realizó en las primeras semanas de octubre y participaron a empresas miembro de la NABE para dar su mirada sobre las condiciones tanto en sus empresas como en la industria.i
De acuerdo con los resultados, los participantes que informaron la falta de mano de obra calificada escaló al 47 por ciento durante el tercer trimestre de 2021. En comparación con el 32 por ciento del segundo trimestre. Al mismo tiempo, la falta de trabajadores sin capacitación bajó del 16 por ciento al 11 por ciento.
Al bajar la oferta de trabajo calificado, se desaceleró la contratación. El treinta por ciento de los encuestados citaron un aumento de empleo en sus firmas durante el 3er. trimestre. El siete por ciento informó caídas. En cuanto al empleo, el índice neto de recuperación (NRI, por sus siglas en inglés) de la NABE bajó del 28 por ciento en el 2do. trimestre al 23 por ciento en el 3er. trimestre.
La falta de mano de obra calificada ya impacta a todas las industrias. Por ejemplo, un nuevo informe del Home Builders Institute indica que la falta de trabajadores de la construcción calificados es un "factor limitante clave" de la cantidad de viviendas y la accesibilidad .ii Plastics Today afirma que la falta de empleo "es peor de lo que uno se imagina", citando a información adicional de Gartner, Inc.iii
No obstante, la encuesta de la NABE no se centró en la falta de empleo. A pesar de algunas estadísticas preocupantes en torno a este tema, se obtuvieron resultados positivos.
David E. Altig, presidente de NABE comentó, "Los resultados de la encuesta revelan que las condiciones se mantuvieron estables durante el tercer trimestre de 2021. Dos tercios de los encuestados, es decir el 66 por ciento, anticipa un aumento en el PBI real de entre el tres y el seis por ciento del 3er. trimestre de 2021 al 3er. trimestre de 2022, mientras que el 28 por ciento de los encuestados prevee que el PBI real va a crecer entre uno a diez puntos, del uno al tres por ciento".
"Está claro que el sector financiero, de seguros y de bienes raíces experimentó un tercer trimestre bastante fuerte, de acuerdo con los encuestados, mientras que el sector del transporte, los servicios públicos, la información y las comunicaciones sufrió el mayor deterioro", destacó Eugenio J. Aleman, director de la encuesta de la NABE. "Un tercio de los panelistas indica que el mayor riesgo a futuro de las compañías está en las presiones por el aumento de los costos, mientras que un riesgo positivo sería la disminución de los casos de COVID-19 y de los temores del país, según lo citado por el 31 por ciento de los encuestados".
La encuesta revela que el 65 por ciento de las firmas aumentó sus ventas durante el tercer trimestre, con una caída mínima del 66 por ciento en el 2do. trimestre. Por otra parte, la cantidad de personas que informaron una caída en las ventas aumentó del 3 al 6 por ciento. La cantidad de compañías que informó un aumento en los salarios fue de hasta el 58 por ciento en el 3er. trimestre, en comparación con el 51 por ciento del 2do. trimestre.
Con respecto a la flexiibilidad laboral en esta etapa de la pandemia, todo indica que las compañías siguen aumentando la cantidad de empleados que trabajan de manera remota. El sesenta y cinco por ciento de los encuestados comentó que sus firmas implementarán "entornos de trabajo híbridos y flexibles" incluso cuando se termine la pandemia, una propuesta que llegó al 61 por ciento en el 2do. trimestre. Este tipo de aumento en la flexibilidad puede generar que más trabajadores capacitados se sumen a las compañías que los necesitan.
LaSheita Sayer es una empresaria y emprendedora afroamericana. Su pasión son las soluciones de energía limpia para reducir el impacto del cambio climático.
"Tomé la decisión consciente de cambiar el enfoque de mi agencia de marketing y difusión hacia proyectos que educan sobre vehículos eléctricos, y de apoyar iniciativas para ampliar la infraestructura de estaciones de carga para vehículos eléctricos", dice LaSheita. "Tengo un título en educación empresarial y comercio internacional que me ha resultado muy útil en los diversos emprendimientos que hice en mi carrera".
LaSheita fundó Women Who Charge, una organización que se dedica a promover la adopción de los vehículos eléctricos y promover la construcción de plazas de estaciones de carga para vehículos eléctricos que sean seguras y, por lo tanto, más atrayentes para las mujeres.
"A medida que el mundo da un giro y enfrenta los cambios causados por los gases de efecto invernadero, las industrias se van haciendo más dinámicas. La lucha por desacelerar el impacto del cambio climático requerirá que todos hagamos cambios en nuestro estilo de vida", dice LaSheita. "No solo para el transporte, sino también en generación y conservación de energía. Ser parte de una industria que modificará el estilo de vida de la gente para mejor es muy estimulante para mí".
LaSheita identificó a las mujeres que manejan como el mercado meta de Women Who Charge porque cree que al enseñar a las mujeres sobre vehículos eléctricos, la transición a este tipo de vehículos será más eficiente y tendrá menos fisuras.
Su segundo objetivo es lograr la igualdad en esta nueva industria, ya que los vehículos eléctricos pueden ser una propuesta costosa. "Con esta organización sin fines de lucro, mi plan es diseñar un programa que ayude a que quienes ganan menos puedan llegar a comprar autos eléctricos más rentables. El cambio climático afecta al sector de bajos ingresos y a la gente de color mucho más fuerte y mucho más rápido.
Women Who Charge es un grupo activista sin fines lucro con sede en Colorado. "Somos una junta pequeña de cuatro personas y un grupo de voluntarios. Aunque nuestros retos son similares a los de otras organizaciones o pequeñas empresas, por el poco tiempo de existencia de la industria, hay pocas organizaciones sin fines de lucro que se dedican a esto".
Está admirada por el apoyo de Alpine Bank a proyectos de energía limpia. "Mis intereses en torno a la sostenibilidad y los de Alpine Bank están en la misma línea", dice LaSheita. "Han demostrado un compromiso con el solo hecho de tener estaciones de carga para vehículos eléctricos en sus sucursales".
"Mis intereses en torno a la sostenibilidad y los de Alpine Bank están en la misma línea".
LaSheita Sayer, Women Who Charge
Women Who Charge es un aporte pequeño y poderoso a la comunidad de Denver. Para conocer más sobre los aspectos más destacados de nuestro negocio pequeño y poderoso, haz clic aquí.
Montrose Donuts and Deli comenzó en 2017 y se especializa en donas totalmente caseras, sándwiches y batidos. Sus fundadores, Vuthy y Nancy Soeur atendieron el negocio durante dos años y luego se lo heredaron a Piseth Soeur, quien se lo pasó a su propietaria actual, Thyda Chan Om.
"Fue una buena oportunidad para tener estabilidad financiera", comentó Thyda. "Y es algo que podemos heredarle a nuestra familia. Nos gusta la sucursal de Montrose y tenemos otro negocio en la zona".
Thyda está casada con un veterano de la marina y aprecia mucho todo el apoyo local que reciben para su negocio a causa de esto. De hecho, por esta perspectiva local eligió hacer sus operaciones bancarias para Montrose Donuts and Deli con Alpine.
"También quería apoyar a otro negocio local", agregó.
"Opero con Alpine porque al hacerlo estoy apoyando a otro negocio local".
Thyda Chan Om, Montrose Deli and Donuts
Montrose Deli and Donuts es un aporte pequeño y poderoso para la comunidad de Montrose. Para conocer más sobre las noticias destacadas de nuestros negocios pequeños y poderosos, haz clic aquí.
