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INTEGRACIÓN DE TRABAJO Y BIENESTAR

SHIFT WORKSPACES

En SHIFT Workspaces, en el centro dinámico de Denver, el yoga es gratis, el café está caliente y la cerveza está fría. Incluso hay masajes gratis y un bar donde sirven infusiones.

¿Por qué? De las 24 horas del día, de lunes a viernes, el estadounidense promedio pasa un tercio de ese tiempo trabajando. Grant Barnhill, fundador de SHIFT Workspaces, sostiene que el entorno en el que trabajamos puede marcar la real diferencia entre una tarea monótona y pesada, y el flujo creativo. Un espacio de trabajo conjunto, oficinas privadas, salas de reuniones e incluso una oficina virtual son opciones para los miembros que hacen sus tareas en cualquiera de las dos instalaciones de SHIFT.

Grant llegó a su plan estrella para un lugar de trabajo por casualidad. Cuenta que hace unos años, cuando estaba desarrollando departamentos boutique, su espacio de oficina era horrible. Elaboró una encuesta para su equipo donde les preguntaba qué debería tener el lugar de trabajo ideal. ¿Las respuestas? En principio, mucha luz, un lugar para hacer ejercicios y una cocina y un bar bien equipados.

"Incorporamos las sugerencias al 100 por ciento", comentó Grant. "Al principio, SHIFT fue nuestra oficina central, luego se convirtió en un lugar de trabajo compartido para nuestra compañía y para otros".

Internet de alta velocidad es tan solo el comienzo. Los ambientes son luminosos, alegres y acogedores. El equipamiento y el mobiliario son exclusivos, con muebles cómodos y obras de arte únicas. Hay lugares de trabajo al aire libre e incluso algunas bicicletas para compartir que se pueden usar para hacer mandados o simplemente para tomarse un descanso.

"Tenemos muchos socios del mundo corporativo estadounidense. Realmente es muy interesante observar su expresión corporal y su energía cuando llegan", agrega Grant. "Después de casi seis meses, parecen otras personas". El primer local SHIFT, un edificio en Corona Street, se adquirió con todo su inventario: tenía estanterías viejas, aparatos electrónicos y máquinas.

"Debemos tener en cuenta las necesidades del entorno y de la comunidad. Debemos cuidar a nuestros empleados y a nuestros socios".

-Grant Barnhill, fundador de SHIFT Workspaces

"Seleccionamos lo que a nuestro criterio era la electrónica más extraordinaria e hicimos arte con ello", dijo Grant. Estas reliquias forman parte de la decoración de SHIFT y ayudan a conservar la historia y la sensación de pertenencia del antiguo edificio de ladrillo y madera. La visión holística que generó sus lugares de trabajo innovadores también se extendió a su filosofía de negocios. "Los días en que solo me preocupaban las ganancias trimestrales quedaron en el pasado", comenta. "Debemos tener en cuenta las necesidades del entorno y de la comunidad. Debemos cuidar a nuestros empleados y a nuestros socios".

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PRESERVAR EL PASADO Y FORJAR EL FUTURO SOBRE UNA BASE SÓLIDA

ROBIN THEOBALD

Robin Theobald, residente de Breckenridge, pertenece a la quinta generación de la familia y cuenta con orgullo que sus jóvenes nietos representan la séptima generación. Restauró 16 edificios históricos y ayudó a guiar la Breckenridge Heritage Alliance. Contribuyó con un plan de desarrollo comercial para apoyar a los emprendedores. Y con Patty, su esposa desde hace 37 años, creó un premio anual para homenajear la extraordinaria contribución a la preservación histórica del pueblo.

La historia de Robin comienza en su casa natal, en lo que hoy es uno de los nueve museos Breckenridge Heritage Alliance. "Esta casa fue construida por Barney Ford, un famoso esclavo fugitivo", contó. En la década de 1880, Ford vivió con su familia en esta casa, administró un restaurante y algunas minas. También fue un vocero fundamental en las negociaciones de los derechos civiles estatales.

"Mis padres la compraron en la década del 40 y viví aquí cuando era niño", afirmó Robin. Ten en cuenta que en 1951, cuando él nació, Breckenridge aún no era una ciudad con un centro de esquí. "Aprendí a esquiar en Cooper Hill, Leadville."

Estos hechos e historias fascinantes del pasado es lo que Robin busca inmortalizar junto con el interés visual de las estructuras de la era victoriana que se remontan a la época de las minas de oro.

"Siempre creí en la preservación histórica", comentó. "Existe algo en esto de impulsar cosas. Lo veo como una continuidad". Esa continuidad incluye a su hijo Rob, ingeniero civil, que también contribuye en el negocio familiar. "Somos realmente afortunados", contó Robin.

"Él hace muchos análisis de suelo, diseños de muros de contención, diseños de cimentación y cosas por el estilo".

"Siempre creí en la preservación histórica, existe algo en esto de impulsar cosas. Lo veo como una continuidad".

-Robin Theobald, residente de Breckenridge, pertenece a la quinta generación

De su trabajo de restauración, tiene algunos favoritos. Uno es el Breckenridge Sawmill Museum, reconstruido por completo con todo el equipamiento original y abierto todo el año. "En una comunidad no puede faltar un aserradero", afirmó. Podrías no tener un bar, un salón de juegos o un hotel. Había muchos aserraderos por aquí, ya que se requería mucha madera.

"Uno de nuestros inquilinos es YoYo Loco (una tienda especializada en juguetes)", comentó. "Tiene una gran tienda. A los niños les encanta y arrastran a sus padres hasta allí. Tiene éxito con una tienda que solo ocupa unos pocos metros cuadrados".

Con el cambio de pueblo minero a localidad con un centro de esquí, Robin vió a Breckenridge convertirse de un destino de temporada a uno para disfrutar durante todo el año. "Breckenridge es el lugar donde quiero estar", afirmó. "Cada vez está mejor".

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GANARSE LA VIDA ADOPTANDO UN ESTILO DE VIDA - PIONERO DEL ESQUÍ

KLAUS OBERMEYER 

Klaus Obermeyer, nacido en Baviera en 1919, ha sentido este amor por el esquí durante toda su vida, un deporte que comenzó a practicar cuando tenía 3 años. En 1947, animado por su amigo y director de una escuela de esquí, Friedl Pfeifer, Klaus emigró a lo que en aquel entonces era un centro de esquí que recién comenzaba a operar en el histórico pueblo minero de Aspen, Colorado. Allí, construyó un imperio. Y también hizo historia.

"La vida es una fiesta y estamos bailando en una pista en movimiento. Todo cambia y siempre hay oportunidades. Siempre hay nuevas oportunidades".

- Klaus Obermeyer, fundador de Sport Obermeyer

Sport Obermeyer, fundada hace más de 70 años en el ático de la casa de Klaus, es ahora una empresa que viste a cientos de miles de amantes de los deportes de invierno en todo el mundo con ropa y equipos con tecnología de vanguardia para ofrecer el mejor rendimiento al aire libre.

Este entusiasta de 98 años nada media milla todos los días y sigue esquiando habitualmente. "El esquí es mi vida", comentó Klaus. "Todo lo que pasó se relaciona de alguna manera con el esquí".

En 1948, inició una tendencia mundial con su innovadora parka de plumón, que fue confeccionada con un edredón que su madre alemana insistió en que llevara a su viaje a Estados Unidos. Klaus comenta que antes, los esquiadores subían por la telesilla de Aspen usando abrigos largos. Estos abrigos eran excelentes a la hora de subir pero poco prácticos para el descenso de cuatro minutos por la montaña.

"Así que había que mandar el abrigo en la telesilla" comentó Klaus. "En la próxima subida se sentía frío y recién te encontrabas con tu abrigo a mitad de camino". 

¿Quién fue el primer cliente de la parka de plumón? El actor Gary Cooper.

En las décadas siguientes, Sport Obermeyer diseñó y presentó ropa y equipos innovadores: cuello de tortuga con cremallera, pantalones de esquí elásticos, guantes ergonómicos preformados, gafas de doble lente y el primer tejido exterior impermeable/transpirable de Gore-tex®. Klaus es inquebrantable en lo que respecta a la calidad y sigue influyendo en la marca.

"Nunca hay que optar por lo más económico, siempre por la mejor calidad", dijo Klaus. "Hay muchas oportunidades para hacer cosas que realmente funcionen".

Klaus reflexiona sobre los primeros días del centro y sobre otro visionario, el desarrollador Walter Paepcke. "Walter pensó que Aspen era el lugar ideal para desarrollar una ciudad atractiva donde personas pensantes pudieran compartir su música, filosofía y pintura", comentó. "Todo funcionó. Y es fantástico". ¿Quieres saber más de este casi centenario? "La vida es una fiesta y estamos bailando en una pista en movimiento. Todo cambia y siempre hay oportunidades. Siempre hay nuevas oportunidades", dijo. "¿No es maravilloso?"

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MANTENER LA TRADICIÓN POR GENERACIONES - CAPULLO PERENNE

FLOWER MART

En lo que a placeres se refiere, podría decirse que las flores frescas ocupan el primer lugar. Y a medida que crecen los negocios en Glenwood Springs, hay muy pocos que persisten como The Flower Mart. Si las paredes hablaran, te contarían sobre romances y bodas, nacimientos y muertes, pérdidas y triunfos. Las flores representan todos estos eventos de la vida en una comunidad.

"Literalmente, puedes enviar tus emociones físicamente a alguien en forma de flores. No creo que eso pase de moda".

-Jessica Moss, propietaria de The Flower Mart

Más que simplemente propietarios del negocio, las personas al mando describen su papel como administradores de esta icónica empresa. The Flower Mart ya ha cumplido medio siglo, y Dennis y Lynne Bader, propietarios durante 22 años, recientemente pasaron el mando a su nueva directora: la dinámica emprendedora Jessica Moss.

Jessica nació en Colorado y tiene experiencia en la venta minorista de centros turísticos en Aspen y Snowmass. Con el tiempo, se sintió atraída hacia Glenwood. "Dirigir tiendas de esquí fue muy divertido, pero quería ser parte de esta comunidad", comentó. "Cuando conocí a Dennis y a Lynne, nos dimos cuenta de la cantidad de similitudes que había en nuestras vidas. El camino que habían tomado fue una gran inspiración para mí. Así que se convirtieron en mis mentores".

Los Bader comprendieron rápidamente que Jessica compartía su espíritu comunitario y compromiso.

"Creo que es muy importante dejar un legado cuando tienes un negocio en una comunidad durante 51 años", afirmó Dennis.

Cuando los Bader adquirieron The Flower Mart, Internet era un concepto bastante nuevo. En 2018, las innovaciones de Jessica incluyeron una aplicación y un sitio web nuevos, además del uso del espacio convenientemente ubicado para dar clases y organizar eventos para incentivar la creatividad y la conexión. También agregó regalos a su inventario y obras de arte locales.

"Queremos lograr la participación de la comunidad más joven", comentó Jessica. "Ofreceremos clases para que las personas trabajen con flores y haremos arreglos juntos". Además de las clases de arreglos florales, piensa integrar clases de arte, como pinturas con acuarelas, y de yoga en las instalaciones.

Si bien algunas cosas cambian, el sentimiento que se expresa con un envío de flores sigue siendo el mismo. "Es una de las pocas maneras en que se puede expresar generosidad de manera espontánea. Literalmente, puedes enviar tus emociones físicamente a alguien en forma de flores", afirma Jessica. "No creo que eso pase de moda".

A un florista se le encomienda parte de lo mejor y lo peor del ciclo de vida de las personas y de la experiencia humana. "Algunos días ni siquiera puedo imaginar lo que representan las flores", comentó. "Ofrecen suavidad, dan amor, brindan consuelo".

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LA CIENCIA AL ALCANCE DE LOS NIÑOS

EUREKA! MCCONNELL SCIENCE MUSEUM

En 1990, mucho antes de que la sigla en inglés STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Matemática) fuera un eslogan, John McConnell era un físico recién jubilado que acababa de trasladarse a Grand Junction. Jubilado, pero no conforme con el hecho de estar inactivo, trabajó como voluntario en la escuela primaria para compartir su pasión por la ciencia con los niños.

También comenzó a hacer experimentos prácticos y a organizar exposiciones y muestras para el salón de clases. La demanda por su innovador método de enseñanza comenzó a extenderse por Western Slope, así que comenzó la tarea con la ayuda de su esposa Audrey.

"Queremos personas que usen la tecnología para resolver los problemas del futuro. Por lo tanto, necesitamos que nuestros niños encuentren pasión por la ciencia y asuman pronto esa misión".

- Jenn Moore, directora ejecutiva de Eureka! McConnell Science Museum

"Fuimos a pueblos como Dove Creek, Cortez y Maybell. Veíamos hasta 800 niños en una semana", contó John. "Y fue simplemente fantástico".

En 1998, la escuela primaria Wingate Elementary le ofreció un salón de clases de 1,500 pies cuadrados para un museo de ciencia y tecnología que él llamó "Sci Tech Exploratorium". Poco después, el anterior edificio de Columbus School se puso a disposición. Allí, más de 160 exhibiciones interactivas —cada una preparada por John— enseñan sobre cada rama de la ciencia: desde física hasta química, geología, biología y otros campos.

John dirigió el John McConnell Math & Science hasta 2009, cuando se contrató al primer director remunerado. En la actualidad, el centro administrado por la directora ejecutiva Jenn Moore recibe a 17,000 visitantes todos los años. Pero la historia no termina aquí.

En 2018, el centro ocupará una superficie de 13,000 pies cuadrados, con un valor de $5.5 millones, en el nuevo edificio de ingeniería del campus de la Colorado Mesa University. Esta instalación permitirá el doble, e incluso el triple, de visitas al museo y de ofrecimientos para campamentos de verano. Con la nueva ubicación, también viene un nombre diferente y un nuevo logotipo: Eureka! McConnell Science Museum.

Siempre hay oportunidades para ayudar. Según Jenn, el centro necesita muchos voluntarios, pasantes y docentes cada año. Y, por supuesto, contribuyentes.

"Hemos tenido contribuyentes para esta campaña de recaudación de fondos desde Cortez hasta Steamboat", contó. "Ahora mismo estamos experimentando un momento de transición muy emocionante".

Jenn, con su educación y experiencia en ingeniería, investigación hidrológica y docencia, transmite la pasión de compartir la ciencia con los niños.

"Los niños reciben menos de una hora de ciencia por semana en el salón de clases. Existe una enorme brecha en el aprendizaje STEM en todo EE. UU., y estamos intentando reducirla", afirmó. "Queremos personas que usen la tecnología para resolver los problemas del futuro. Por lo tanto, necesitamos que nuestros niños encuentren pasión por la ciencia y asuman pronto esa misión".

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RAÍCES EN LA COMUNIDAD - DE LA GRANJA A LA MESA

COMMUNITY AGRICULTURE ALLIANCE

En 1999, Marsha Daughenbaugh, de la tercera generación de hacendados, observaba cómo el negocio de los centros turísticos en Steamboat Springs prosperaba y crecía. Pero ella, al igual que algunos otros con las mismas ideas, comenzó a preguntarse si los espacios abiertos y los terrenos agrícolas en uso que atraían a visitantes y propietarios de segundas viviendas se verían amenazados en primer lugar.

Ante el creciente desarrollo y el aumento de los precios de las tierras, la semilla de Community Agriculture Alliance (CAA) brotó. El objetivo era cerrar la brecha entre los intereses de agricultura, recreación y negocios. La misión de CAA, la única organización de su tipo en el país, es dirigir a la comunidad rural, asociarse con la comunidad urbana y de centros turísticos, y desarrollar la agricultura.

El trabajo que se logró en menos de dos décadas es impresionante. Su influencia está afianzada y se propaga en Steamboat, Yampa Valley y el extremo noroeste de Colorado.

"Somos respetados y nos invitan a participar en muchísimas iniciativas, ya sea un consejo de desarrollo económico, un grupo de planificación de gran alcance o una conversación con un grupo de alumnos de tercer grado", comentó Marsha, directora ejecutiva de CAA. "Me enorgullece poder ser la voz de la agricultura y ayudar a las personas a entender por qué es importante protegerla".

Con una temporada de 59 días en creciente crecimiento en Steamboat, se destaca que el mercado de CAA en línea ofrece 65 productos de elaboración local. Los productos varían desde vegetales de hojas verdes hasta huevos, miel y otros vegetales, y una selección de carne de res, cordero, cerdo, ternera y pollo. CAA suministra a cientos de residentes y a los restaurantes más refinados de Steamboat productos agrícolas y carnes frescos locales.

La tarea de CAA es ayudar a los agricultores y estancieros a tener éxito, y brindar asesoramiento a la próxima generación de familias agrícolas.

"Me enorgullece poder ser la voz de la agricultura y ayudar a las personas a entender por qué es importante protegerla".

-Marsha Daughenbaugh, exdirectora ejecutiva de Community Agriculture Alliance

"Tenemos personas jóvenes e inteligentes que ingresan a la industria y que van a marcar una diferencia", afirmó Marsha. "Van a poder cultivar más alimentos con menos recursos".

El tamaño, apoyo voluntario e impacto de la CAA siguen creciendo a diario. Las comunidades buscan a Marsha con frecuencia para solicitarle asesoramiento en el modelo organizativo de CAA.

"Las personas lo llevan en lo profundo de su corazón y les gustaría ver que la agricultura tenga éxito. Quieren ver tierras productivas", dijo. "Si podemos ayudar a una persona más a continuar con la actividad agrícola, a una familia más a pasar la hacienda de una generación a otra, o ayudar a ahorrar agua o a alimentar a alguien, nuestro día habrá sido exitoso".

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SBA anuncia su dinámica de préstamos

La Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA) de EE. UU. anunció recientemente las cifras de préstamos en el año fiscal 2018 (FY18) e indicó que se garantizaron más de $30 mil millones a pequeños negocios que, de otro modo, no habrían tenido acceso al capital.

"Ofrecemos herramientas, recursos y acceso a capital para 30 millones de pequeños negocios de EE. UU., y nuestras cifras en el año fiscal 2018 lo confirman", afirma Linda McMahon, administradora de la SBA. "Los programas de préstamos 7(a) y 504 de la SBA nunca han sido más dinámicos, fáciles de usar y accesibles en su ayuda a los pequeños negocios a lograr sus objetivos y a prosperar. Nuestros programas de préstamos en el año fiscal 2018 siguen mostrando un rendimiento sólido, y creemos que la reducción de impuestos y las medidas de desregulación del President ayudarán a que aún más pequeños negocios crezcan y prosperen durante el próximo año".

Según la SBA, durante el período del año fiscal 2018, se realizaron 60,353 préstamos 7(A) por un monto total de $25.37 mil millones de dólares. Esto se lleva a cabo a través del programa insignia de la Administración, que está diseñado para otorgar préstamos de hasta $5 millones en lo que se considera "términos y condiciones razonables" y que incluye la adquisición de tierras y equipamiento o capital activo.

La Administración promocionó el "alto rendimiento para préstamos" del programa 504 al decir que otorgó 5,874 préstamos valuados en $4.75 mil millones.

Durante el período del año fiscal 2018, la SBA también lanzó sus nuevas Obligaciones a 25 años, una oferta que proporciona a pequeños negocios 60 meses adicionales de financiación a tasa fija. En su anuncio, la SBA informó que se vendieron más de 1,000 obligaciones entre el lanzamiento de abril y fines de septiembre. William Manger, el Administrador Asociado de la Oficina de Acceso al Capital de SBA, manifestó que le complacía ver que se habían desembolsado más de $1 mil millones en menos de seis meses.

La SBA también vio un crecimiento significativo en préstamos más pequeños, alcanzando un récord en el monto total de dólares prestados en sus Programas de Ayuda Comunitaria y Micropréstamos. La Administración aprobó más de $72 millones en su programa de Micropréstamos y más de 1,000 préstamos por más de $150 millones en su programa de Ayuda Comunitaria.

La Administración reconoció que la tecnología jugó un rol fundamental en su dinámica de préstamos, destacando a su plataforma Lender Match, que permite que los dueños de los negocios completen un formulario en línea y se pongan en contacto con un prestamista acreditado en un plazo de dos días. Según la Administración, esta plataforma ha ayudado a generar 3.6 millones de iniciativas para prestamistas y más de 160,000 prestatarios exclusivos.

Además, el Directorio de Franquicias de la SBA, creado en 2018, dio como resultado un 50 por ciento más de incremento en marcas de franquicias elegibles. El directorio tiene más de 3,000 marcas. En un informe al respecto, la SBA indica que ha habido un incremento del 21 por ciento anual en dólares de 7(a) y 504 que fueron a franquicias.

En noviembre, la SBA anunció su colaboración con el Departamento de Asuntos de los Veteranos de los Estados Unidos para lanzar un programa que ofrece capacitación intensiva en gestión y liderazgo a veteranos emprendedores. McMahon dijo que el programa está adaptado para potenciar las habilidades de los veteranos estadounidenses y para brindarles los recursos necesarios para "llevar a sus compañías al siguiente nivel".

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Limpieza ecológica

El concepto básico para ser ecológico en cuestiones de limpieza es causar el menor perjuicio al medioambiente y afectar en menor medida la salud humana que con el uso de los productos de limpieza tradicionales. El uso de productos ecológicos o limpiadores naturales ofrece una manera segura y no tóxica para limpiar tu hogar. Desde la limpieza de la cocina, el baño, las ventanas y más, la limpieza ecológica utiliza productos fabricados con ingredientes naturales y que también pueden tener envases ecológicos.

A continuación te ofrecemos cuatro sugerencias para una limpieza ecológica:

  • Busca productos con la etiqueta "sin" o "con bajo" VOC (compuestos orgánicos volátiles).
  • El bicarbonato de sodio, el limón y el vinagre se consideran limpiadores ecológicos naturales que pueden utilizarse como un producto de limpieza "que puedes hacer tú mismo".
  • Evita los productos que tengan colores o fragancias artificiales, fosfato o cloro.
  • Cuando hagas las compras, en el pasillo de los productos de limpieza del supermercado puedes encontrar productos con la etiqueta que indica que los envases son reciclados, que son biodegradables o que respaldan las causas medioambientales.
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Protégete del fraude de emails comerciales

Los atacantes cibernéticos siguen desarrollando un ataque por email que se llama fraude del CEO o, en inglés, Business Email Compromise. Estos son ataques por email dirigidos que engañan a sus víctimas para que les envíen dinero a los delincuentes cibernéticos. El FBI afirma que las pérdidas ya alcanzan los miles de millones de dólares y siguen aumentando. Los atacantes cibernéticos investigan a sus víctimas en Internet, luego elaboran un email haciéndose pasar por tu jefe o un ejecutivo de alta gerencia con una "emergencia" solicitando una transferencia urgente de fondos al delincuente cibernético.

¿Qué puedes hacer para protegerte? El sentido común es la mejor defensa. A continuación, te mostramos los indicios más comunes que debes tener en cuenta:

  • El email es muy breve (generalmente solo un par de oraciones) y urgente, y en la firma aparece que el email fue enviado desde un dispositivo móvil.
  • Hay un fuerte sentido de urgencia, presión para que ignores o pases por alto las políticas de tu empleador. Siempre sigue las políticas y los procedimientos relacionados con el trabajo, incluso si el remitente del email pareciera ser tu jefe o CEO.
  • El email está relacionado con el trabajo, pero usa una dirección de email personal, como @gmail.com o @hotmail.com.
  • Aparentemente, el email proviene de alguien de la alta gerencia, un compañero de trabajo o un proveedor que conoces o con el que trabajas, pero el tono del mensaje no te resulta familiar.
  • Se proporcionan instrucciones de pago, pero estas difieren de las que ya recibiste, como solicitar pago inmediato a una cuenta bancaria diferente.

Si sospechas que has sido víctima en el trabajo, detén toda interacción con el estafador y avísale a tu supervisor. Si has sido víctima en tu casa y se hizo una transferencia bancaria, avisa de inmediato a tu banco, luego a la policía.

Por último, habilita la autenticación multifactor en todas tus cuentas. Al agregar capas adicionales de credenciales para comprobar que la persona que inicia sesión es realmente quien dice ser, dificultarás aún más a los delincuentes cibernéticos que lleven a cabo el ataque.

Para obtener más información sobre este fraude cibernético conocido como "Business email compromise" (comprometer a la empresa por medio de un email) o Fraude del CEO, visita www.sans.org/security-awareness-training/resources/ceo-fraudbec.

-Cortesía de SANS Security Awareness