INTEGRACIÓN DE TRABAJO Y BIENESTAR

SHIFT WORKSPACES

En SHIFT Workspaces, en el centro dinámico de Denver, el yoga es gratis, el café está caliente y la cerveza está fría. Incluso hay masajes gratis y un bar donde sirven infusiones.

¿Por qué? De las 24 horas del día, de lunes a viernes, el estadounidense promedio pasa un tercio de ese tiempo trabajando. Grant Barnhill, fundador de SHIFT Workspaces, sostiene que el entorno en el que trabajamos puede marcar la real diferencia entre una tarea monótona y pesada, y el flujo creativo. Un espacio de trabajo conjunto, oficinas privadas, salas de reuniones e incluso una oficina virtual son opciones para los miembros que hacen sus tareas en cualquiera de las dos instalaciones de SHIFT.

Grant llegó a su plan estrella para un lugar de trabajo por casualidad. Cuenta que hace unos años, cuando estaba desarrollando departamentos boutique, su espacio de oficina era horrible. Elaboró una encuesta para su equipo donde les preguntaba qué debería tener el lugar de trabajo ideal. ¿Las respuestas? En principio, mucha luz, un lugar para hacer ejercicios y una cocina y un bar bien equipados.

"Incorporamos las sugerencias al 100 por ciento", comentó Grant. "Al principio, SHIFT fue nuestra oficina central, luego se convirtió en un lugar de trabajo compartido para nuestra compañía y para otros".

Internet de alta velocidad es tan solo el comienzo. Los ambientes son luminosos, alegres y acogedores. El equipamiento y el mobiliario son exclusivos, con muebles cómodos y obras de arte únicas. Hay lugares de trabajo al aire libre e incluso algunas bicicletas para compartir que se pueden usar para hacer mandados o simplemente para tomarse un descanso.

"Tenemos muchos socios del mundo corporativo estadounidense. Realmente es muy interesante observar su expresión corporal y su energía cuando llegan", agrega Grant. "Después de casi seis meses, parecen otras personas". El primer local SHIFT, un edificio en Corona Street, se adquirió con todo su inventario: tenía estanterías viejas, aparatos electrónicos y máquinas.

"Debemos tener en cuenta las necesidades del entorno y de la comunidad. Debemos cuidar a nuestros empleados y a nuestros socios".

-Grant Barnhill, fundador de SHIFT Workspaces

"Seleccionamos lo que a nuestro criterio era la electrónica más extraordinaria e hicimos arte con ello", dijo Grant. Estas reliquias forman parte de la decoración de SHIFT y ayudan a conservar la historia y la sensación de pertenencia del antiguo edificio de ladrillo y madera. La visión holística que generó sus lugares de trabajo innovadores también se extendió a su filosofía de empresas. "Los días en que solo me preocupaban las ganancias trimestrales quedaron en el pasado", comenta. "Debemos tener en cuenta las necesidades del entorno y de la comunidad. Debemos cuidar a nuestros empleados y a nuestros socios".

PRESERVAR EL PASADO Y FORJAR EL FUTURO SOBRE UNA BASE SÓLIDA

ROBIN THEOBALD

Robin Theobald, residente de Breckenridge, pertenece a la quinta generación de la familia y cuenta con orgullo que sus jóvenes nietos representan la séptima generación. Restauró 16 edificios históricos y ayudó a guiar la Breckenridge Heritage Alliance. Contribuyó con un plan de desarrollo comercial para apoyar a los emprendedores. Y con Patty, su esposa desde hace 37 años, creó un premio anual para homenajear la extraordinaria contribución a la preservación histórica del pueblo.

La historia de Robin comienza en su casa natal, en lo que hoy es uno de los nueve museos Breckenridge Heritage Alliance. "Esta casa fue construida por Barney Ford, un famoso esclavo fugitivo", contó. En la década de 1880, Ford vivió con su familia en esta casa, administró un restaurante y algunas minas. También fue un vocero fundamental en las negociaciones de los derechos civiles estatales.

"Mis padres la compraron en la década del 40 y viví aquí cuando era niño", afirmó Robin. Ten en cuenta que en 1951, cuando él nació, Breckenridge aún no era una ciudad con un centro de esquí. "Aprendí a esquiar en Cooper Hill, Leadville."

Estos hechos e historias fascinantes del pasado es lo que Robin busca inmortalizar junto con el interés visual de las estructuras de la era victoriana que se remontan a la época de las minas de oro.

"Siempre creí en la preservación histórica", comentó. "Existe algo en esto de impulsar cosas. Lo veo como una continuidad". Esa continuidad incluye a su hijo Rob, ingeniero civil, que también contribuye en la empresa familiar. "Somos realmente afortunados", contó Robin.

"Él hace muchos análisis de suelo, diseños de muros de contención, diseños de cimentación y cosas por el estilo".

"Siempre creí en la preservación histórica, existe algo en esto de impulsar cosas. Lo veo como una continuidad".

-Robin Theobald, residente de Breckenridge, pertenece a la quinta generación

De su trabajo de restauración, tiene algunos favoritos. Uno es el Breckenridge Sawmill Museum, reconstruido por completo con todo el equipamiento original y abierto todo el año. "En una comunidad no puede faltar un aserradero", afirmó. Podrías no tener un bar, un salón de juegos o un hotel. Había muchos aserraderos por aquí, ya que se requería mucha madera.

"Uno de nuestros inquilinos es YoYo Loco (una tienda especializada en juguetes)", comentó. "Tiene una gran tienda. A los niños les encanta y arrastran a sus padres hasta allí. Tiene éxito con una tienda que solo ocupa unos pocos metros cuadrados".

Con el cambio de pueblo minero a localidad con un centro de esquí, Robin vió a Breckenridge convertirse de un destino de temporada a uno para disfrutar durante todo el año. "Breckenridge es el lugar donde quiero estar", afirmó. "Cada vez está mejor".

GANARSE LA VIDA ADOPTANDO UN ESTILO DE VIDA - PIONERO DEL ESQUÍ

KLAUS OBERMEYER 

Klaus Obermeyer, nacido en Baviera en 1919, ha sentido este amor por el esquí durante toda su vida, un deporte que comenzó a practicar cuando tenía 3 años. En 1947, animado por su amigo y director de una escuela de esquí, Friedl Pfeifer, Klaus emigró a lo que en aquel entonces era un centro de esquí que recién comenzaba a operar en el histórico pueblo minero de Aspen, Colorado. Allí, construyó un imperio. Y también hizo historia.

"La vida es una fiesta y estamos bailando en una pista en movimiento. Todo cambia y siempre hay oportunidades. Siempre hay nuevas oportunidades".

- Klaus Obermeyer, fundador de Sport Obermeyer

Sport Obermeyer, fundada hace más de 70 años en el ático de la casa de Klaus, es ahora una empresa que viste a cientos de miles de amantes de los deportes de invierno en todo el mundo con ropa y equipos con tecnología de vanguardia para ofrecer el mejor rendimiento al aire libre.

Este entusiasta de 98 años nada media milla todos los días y sigue esquiando habitualmente. "El esquí es mi vida", comentó Klaus. "Todo lo que pasó se relaciona de alguna manera con el esquí".

En 1948, inició una tendencia mundial con su innovadora parka de plumón, que fue confeccionada con un edredón que su madre alemana insistió en que llevara a su viaje a Estados Unidos. Klaus comenta que antes, los esquiadores subían por la telesilla de Aspen usando abrigos largos. Estos abrigos eran excelentes a la hora de subir pero poco prácticos para el descenso de cuatro minutos por la montaña.

"Así que había que mandar el abrigo en la telesilla" comentó Klaus. "En la próxima subida se sentía frío y recién te encontrabas con tu abrigo a mitad de camino". 

¿Quién fue el primer cliente de la parka de plumón? El actor Gary Cooper.

En las décadas siguientes, Sport Obermeyer diseñó y presentó ropa y equipos innovadores: cuello de tortuga con cremallera, pantalones de esquí elásticos, guantes ergonómicos preformados, gafas de doble lente y el primer tejido exterior impermeable/transpirable de Gore-tex®. Klaus es inquebrantable en lo que respecta a la calidad y sigue influyendo en la marca.

"Nunca hay que optar por lo más económico, siempre por la mejor calidad", dijo Klaus. "Hay muchas oportunidades para hacer cosas que realmente funcionen".

Klaus reflexiona sobre los primeros días del centro y sobre otro visionario, el desarrollador Walter Paepcke. "Walter pensó que Aspen era el lugar ideal para desarrollar una ciudad atractiva donde personas pensantes pudieran compartir su música, filosofía y pintura", comentó. "Todo funcionó. Y es fantástico". ¿Quieres saber más de este casi centenario? "La vida es una fiesta y estamos bailando en una pista en movimiento. Todo cambia y siempre hay oportunidades. Siempre hay nuevas oportunidades", dijo. "¿No es maravilloso?"

MANTENER LA TRADICIÓN POR GENERACIONES - CAPULLO PERENNE

FLOWER MART

En lo que a placeres se refiere, podría decirse que las flores frescas ocupan el primer lugar. Y a medida que crecen las empresas en Glenwood Springs, hay muy pocos que persisten como The Flower Mart. Si las paredes hablaran, te contarían sobre romances y bodas, nacimientos y muertes, pérdidas y triunfos. Las flores representan todos estos eventos de la vida en una comunidad.

"Literalmente, puedes enviar tus emociones físicamente a alguien en forma de flores. No creo que eso pase de moda".

-Jessica Moss, propietaria de The Flower Mart

Más que simplemente propietarios de la empresa, las personas al mando describen su papel como administradores de esta icónica compañía. The Flower Mart ya ha cumplido medio siglo, y Dennis y Lynne Bader, propietarios durante 22 años, recientemente pasaron el mando a su nueva directora: la dinámica emprendedora Jessica Moss.

Jessica nació en Colorado y tiene experiencia en la venta minorista de centros turísticos en Aspen y Snowmass. Con el tiempo, se sintió atraída hacia Glenwood. "Dirigir tiendas de esquí fue muy divertido, pero quería ser parte de esta comunidad", comentó. "Cuando conocí a Dennis y a Lynne, nos dimos cuenta de la cantidad de similitudes que había en nuestras vidas. El camino que habían tomado fue una gran inspiración para mí. Así que se convirtieron en mis mentores".

Los Bader comprendieron rápidamente que Jessica compartía su espíritu comunitario y compromiso.

"Creo que es muy importante dejar un legado cuando tienes una empresa en una comunidad durante 51 años", afirmó Dennis.

Cuando los Bader adquirieron The Flower Mart, Internet era un concepto bastante nuevo. En 2018, las innovaciones de Jessica incluyeron una aplicación y un sitio web nuevos, además del uso del espacio convenientemente ubicado para dar clases y organizar eventos para incentivar la creatividad y la conexión. También agregó regalos a su inventario y obras de arte locales.

"Queremos lograr la participación de la comunidad más joven", comentó Jessica. "Ofreceremos clases para que las personas trabajen con flores y haremos arreglos juntos". Además de las clases de arreglos florales, piensa integrar clases de arte, como pinturas con acuarelas, y de yoga en las instalaciones.

Si bien algunas cosas cambian, el sentimiento que se expresa con un envío de flores sigue siendo el mismo. "Es una de las pocas maneras en que se puede expresar generosidad de manera espontánea. Literalmente, puedes enviar tus emociones físicamente a alguien en forma de flores", afirma Jessica. "No creo que eso pase de moda".

A un florista se le encomienda parte de lo mejor y lo peor del ciclo de vida de las personas y de la experiencia humana. "Algunos días ni siquiera puedo imaginar lo que representan las flores", comentó. "Ofrecen suavidad, dan amor, brindan consuelo".

LA CIENCIA AL ALCANCE DE LOS NIÑOS

EUREKA! MCCONNELL SCIENCE MUSEUM

En 1990, mucho antes de que la sigla en inglés STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Matemática) fuera un eslogan, John McConnell era un físico recién jubilado que acababa de trasladarse a Grand Junction. Jubilado, pero no conforme con el hecho de estar inactivo, trabajó como voluntario en la escuela primaria para compartir su pasión por la ciencia con los niños.

También comenzó a hacer experimentos prácticos y a organizar exposiciones y muestras para el salón de clases. La demanda por su innovador método de enseñanza comenzó a extenderse por Western Slope, así que comenzó la tarea con la ayuda de su esposa Audrey.

"Queremos personas que usen la tecnología para resolver los problemas del futuro. Por lo tanto, necesitamos que nuestros niños encuentren pasión por la ciencia y asuman pronto esa misión".

- Jenn Moore, directora ejecutiva de Eureka! McConnell Science Museum

"Fuimos a pueblos como Dove Creek, Cortez y Maybell. Veíamos hasta 800 niños en una semana", contó John. "Y fue simplemente fantástico".

En 1998, la escuela primaria Wingate Elementary le ofreció un salón de clases de 1,500 pies cuadrados para un museo de ciencia y tecnología que él llamó "Sci Tech Exploratorium". Poco después, el anterior edificio de Columbus School se puso a disposición. Allí, más de 160 exhibiciones interactivas —cada una preparada por John— enseñan sobre cada rama de la ciencia: desde física hasta química, geología, biología y otros campos.

John dirigió el John McConnell Math & Science hasta 2009, cuando se contrató al primer director remunerado. En la actualidad, el centro administrado por la directora ejecutiva Jenn Moore recibe a 17,000 visitantes todos los años. Pero la historia no termina aquí.

En 2018, el centro ocupará una superficie de 13,000 pies cuadrados, con un valor de $5.5 millones, en el nuevo edificio de ingeniería del campus de la Colorado Mesa University. Esta instalación permitirá el doble, e incluso el triple, de visitas al museo y de ofrecimientos para campamentos de verano. Con la nueva ubicación, también viene un nombre diferente y un nuevo logotipo: Eureka! McConnell Science Museum.

Siempre hay oportunidades para ayudar. Según Jenn, el centro necesita muchos voluntarios, pasantes y docentes cada año. Y, por supuesto, contribuyentes.

"Hemos tenido contribuyentes para esta campaña de recaudación de fondos desde Cortez hasta Steamboat", contó. "Ahora mismo estamos experimentando un momento de transición muy emocionante".

Jenn, con su educación y experiencia en ingeniería, investigación hidrológica y docencia, transmite la pasión de compartir la ciencia con los niños.

"Los niños reciben menos de una hora de ciencia por semana en el salón de clases. Existe una enorme brecha en el aprendizaje STEM en todo EE. UU., y estamos intentando reducirla", afirmó. "Queremos personas que usen la tecnología para resolver los problemas del futuro. Por lo tanto, necesitamos que nuestros niños encuentren pasión por la ciencia y asuman pronto esa misión".

RAÍCES EN LA COMUNIDAD - DE LA GRANJA A LA MESA

COMMUNITY AGRICULTURE ALLIANCE

En 1999, Marsha Daughenbaugh, de la tercera generación de hacendados, observaba cómo el negocio de los centros turísticos en Steamboat Springs prosperaba y crecía. Pero ella, al igual que algunos otros con las mismas ideas, comenzó a preguntarse si los espacios abiertos y los terrenos agrícolas en uso que atraían a visitantes y propietarios de segundas viviendas se verían amenazados en primer lugar.

Ante el creciente desarrollo y el aumento de los precios de las tierras, la semilla de Community Agriculture Alliance (CAA) brotó. El objetivo era cerrar la brecha entre los intereses de agricultura, recreación y empresas. La misión de CAA, la única organización de su tipo en el país, es dirigir a la comunidad rural, asociarse con la comunidad urbana y de centros turísticos, y desarrollar la agricultura.

El trabajo que se logró en menos de dos décadas es impresionante. Su influencia está afianzada y se propaga en Steamboat, Yampa Valley y el extremo noroeste de Colorado.

"Somos respetados y nos invitan a participar en muchísimas iniciativas, ya sea un consejo de desarrollo económico, un grupo de planificación de gran alcance o una conversación con un grupo de alumnos de tercer grado", comentó Marsha, directora ejecutiva de CAA. "Me enorgullece poder ser la voz de la agricultura y ayudar a las personas a entender por qué es importante protegerla".

Con una temporada de 59 días en creciente crecimiento en Steamboat, se destaca que el mercado de CAA en línea ofrece 65 productos de elaboración local. Los productos varían desde vegetales de hojas verdes hasta huevos, miel y otros vegetales, y una selección de carne de res, cordero, cerdo, ternera y pollo. CAA suministra a cientos de residentes y a los restaurantes más refinados de Steamboat productos agrícolas y carnes frescos locales.

La tarea de CAA es ayudar a los agricultores y estancieros a tener éxito, y brindar asesoramiento a la próxima generación de familias agrícolas.

"Me enorgullece poder ser la voz de la agricultura y ayudar a las personas a entender por qué es importante protegerla".

-Marsha Daughenbaugh, exdirectora ejecutiva de Community Agriculture Alliance

"Tenemos personas jóvenes e inteligentes que ingresan a la industria y que van a marcar una diferencia", afirmó Marsha. "Van a poder cultivar más alimentos con menos recursos".

El tamaño, apoyo voluntario e impacto de la CAA siguen creciendo a diario. Las comunidades buscan a Marsha con frecuencia para solicitarle asesoramiento en el modelo organizativo de CAA.

"Las personas lo llevan en lo profundo de su corazón y les gustaría ver que la agricultura tenga éxito. Quieren ver tierras productivas", dijo. "Si podemos ayudar a una persona más a continuar con la actividad agrícola, a una familia más a pasar la hacienda de una generación a otra, o ayudar a ahorrar agua o a alimentar a alguien, nuestro día habrá sido exitoso".

Fútbol femenino La Liga del Valle

Women's La Liga del Valle es una organización de fútbol sin fines de lucro creada por mujeres para empoderar a las mujeres. Se sabe que las mujeres son generosas con su tiempo cuando se trata de cuidar a sus familias y a sus hijos, y para el trabajo. Sin embargo, cuando se trata de tomarse un tiempo para ellas mismas, incluso cuando se relaciona con su propia salud y bienestar, pueden ser las últimas de la lista.

Margarita Álvarez experimentó esto en persona. Es una mujer mexicana, madre de tres niños, una ardua trabajadora que también siente una gran pasión por el fútbol. Cuando vino a Roaring Fork Valley hace diez años, comenzó a buscar un equipo para seguir jugando a su deporte favorito y mantenerse en forma. Encontró a un pequeño grupo de mujeres que jugaban al fútbol, pero apenas eran suficientes para armar tres equipos. Comenzó a jugar con ellas, pero al poco tiempo tuvo que renunciar para cuidar a su familia y trabajar a tiempo completo.

Después de un tiempo, sintió la necesidad de jugar al fútbol de nuevo con otras mujeres que compartían su pasión. Margarita reclutó jugadoras con el fin de ampliar el equipo. Para ello, grabó un mensaje en una estación de radio y alentó a las mujeres a unirse a esta nueva liga. De manera lenta pero segura, los tres equipos se convirtieron en cuatro, luego cinco y siguió creciendo. La gente comenzó a asistir a las prácticas para verlas, se ofrecían como voluntarios para entrenar a los equipos, los alentaban en los partidos e incluso se unían a los equipos.

En la actualidad, la liga tiene ocho equipos de mujeres desde Rifle a Snowmass. Juegan torneos de invierno y de verano, y siguen buscando mujeres que quieran jugar al fútbol y mantenerse en forma. Alpine Bank ha sido una de las empresas y organizaciones locales que han respaldado a la liga en los últimos años.

La Liga del Valle es un grupo de mujeres muy especial. Provienen de distintos entornos, edades y culturas, sin embargo, se han hecho amigas y siempre se apoyan entre sí. Lo que las reúne es el deseo de patear la pelota, hacer lo mejor cada vez que juegan y sentir que están haciendo algo bueno por ellas mismas. Para conocer más acerca de cómo ayudar a La Liga o jugar en un equipo, visita su página de Facebook aquí

Mountain Family Health Centers y el aumento de la atención médica

Mountain Family Health Centers se asociará con Alpine Bank en la campaña Building Health for All: The Basalt Integrated Health Center, como beneficiario de los fondos recaudados en el torneo de golf de Alpine Bank 2018. Fue un hermoso día de campo y los participantes del torneo ayudaron a recaudar $5,500 para iniciar la construcción del nuevo centro médico de vanguardia de la organización en Basalt.

"Mountain Family tiene el placer de abrir el Basalt Integrated Health Center en enero de 2019, con atención integral, medicina primaria integrada, salud dental y salud conductual en un solo lugar para los residentes y trabajadores de Roaring Fork Valley", afirma Garry Schalla, director de Desarrollo. "Ahora tendremos espacio para ofrecer más atención y ampliar los servicios, incluida la coordinación de atención".

El espacio adicional y la ampliación de servicios permitirán que en Mountain Family aumente significativamente, de 2,000 a 3,700, la cantidad de pacientes de Roaring Fork Valley que reciben atención.

La misión de Mountain Family Health, una organización sin fines de lucro 501(c)3, consiste en brindar atención médica primaria integrada, servicios de salud conductual y cuidado dental de primera calidad en las comunidades donde ofrece servicios, considerando especialmente a quienes no tienen suficiente acceso a la atención médica.

En las comunidades de Roaring Fork Valley, la demanda de una atención asequible de buena calidad aún es alta. Más del 24 por ciento de los residentes del valle viven al límite o por debajo del 200 por ciento del Nivel Federal de Pobreza, que es de menos de $48,000 para una familia de cuatro integrantes. Mountain Family estima que aproximadamente 8,500 personas de bajos recursos viven en el valle.

La nueva clínica ampliada estará situada en 123 Emma Road, en el espacio que solía ocupar Bristlecone Mountain Sports, frente al actual centro médico Mountain Family Basalt en la carretera 82.

Mountain Family ha recaudado más de $1.15 millones de su meta de $3.4 millones para la campaña Building Health for All: The Basalt Integrated Health Center.

"El respaldo de las personas y los socios de la comunidad es esencial para ampliar la atención", afirma Schalla. "Hoy nos emociona contar con la participación de Alpine Bank, Aspen Valley Hospital, Pitkin County, Alpenglow Foundation, Mind Springs Health, el Betty Jane Schuss Fund en la Aspen Community Foundation, el Aspen Skiing Company Caring for Community Fund y otras entidades locales". Otros socios incluyen la Colorado Health Foundation y Caring for Colorado.

Imagen: Construyendo el nuevo Basalt Integrated Health Center, cortesía de Mountain Family Health Centers

Eagle Valley Senior Life: Socios en el cuidado de los ancianos

En 2011, un grupo de cuidadores y otras personas relacionadas con la prestación de cuidados advirtieron la necesidad de servicios y programas para adultos mayores que sufrían de demencia u otras discapacidades, y para sus cuidadores en el condado de Eagle. A raíz de eso, nacieron Eagle Valley Senior Life (EVSL) y Senior Spot.

Senior Spot es el primero y sigue siendo el único programa de cuidado de adultos en Eagle County. Senior Spot proporciona no solo un respiro para cuidadores, sino también diversión, actividades interesantes para adultos de 55 años y mayores con limitaciones cognitivas, físicas y sociales. Las actividades varían desde yoga relajante hasta canciones para entonar junto con la "banda de la casa" EVSL.

El loan officer de Alpine Bank, Andrew Zaback, comenzó a participar en EVSL en 2014 y ahora es el president de la junta. "Cuando mi abuelo tuvo Alzheimer, vi como la enfermedad arrastraba no solo a mi abuela, sino también a mi madre, que vivía a más de 500 millas. Esta es la mejor forma de ayudar".

Eagle Valley Senior Life sigue ampliando sus programas con Activity Buddies, un espacio privado donde los voluntarios acompañan a adultos mayores en actividades entretenidas. Además, EVSL ofrece una serie educativa para cuidadores con temas que van desde cómo explorar Medicare hasta un enfoque resumido sobre presupuestos. Finalmente, EVSL ofrece alivio financiero para servicios de cuidadores a través de su Fondo de Asistencia para Cuidadores.

Hay un estigma en torno al envejecimiento, especialmente en las comunidades de montaña donde parecería que los deportistas nunca envejecen. A medida que los habitantes originarios de las ciudades de montaña envejecen, la necesidad de servicios para personas mayores sigue creciendo. Eagle Valley Senior Life está disponible para ofrecer servicios que mejoran la vida a las personas mayores en el valle. ¡Ahora a hacer correr la voz!

Para obtener más información sobre Eagle Valley Senior Life, ingresa aquí.

Legado de alegría: tributo a Gabby Krause

Gabby Krause fue una asombrosa niña de seis años que falleció en septiembre de 2004 tras una valiente lucha de 19 meses contra un cáncer de cerebro. A Gabby le encantaba el color púrpura, nadar y los Slurpee con sabor a Cola-Cola. Ella cantó, bailó y rió durante toda su quimioterapia. ¡Le veía el lado divertido a todo! Fue en su memoria que comenzó la Gabby Krause Foundation y en su honor se inició el programa Bags of Fun (Bolsas de juegos). Mientras luchaba contra un cáncer de cerebro, Gabby tenía la bolsa de juegos original repleta de juguetes y actividades divertidas. La bolsa la ayudaba a mantenerse ocupada y feliz durante las largas visitas al hospital. Para regocijo de los demás pacientes, ella siempre compartía sus juegos y juguetes. El deseo de Gabby era que todos los niños del hospital pudieran tener su propia bolsa de la juegos.

El especial deseo de Gabby inspiró la creación de la Gabby Krause Foundation. El proyecto emblemático, Bags of Fun, se creó en honor a la bolsa original de Gabby con juguetes y actividades divertidas. El programa Bags of Fun es una experiencia que comenzó en 2004 cuando su madre necesitaba que Gabby estuviese alegre y jugara con muñecos de Mi Pequeño Pony en lugar de tener que lidiar con pinchazos de aguja. Esta experiencia se ha convertido en un movimiento para aprovechar el poder del juego y llevar felicidad a las familias en los momentos cuando solo piensan en la enfermedad y la muerte. En la reciente inauguración del Denver Tech Center de Alpine Bank, el banco donó $1,000 a la Gabby Krause Foundation. Alpine Bank se enorgullece de apoyar el programa Bags of Fun y de la enorme diferencia que marca en la vida de tantas personas.

Para obtener más información, visita bagsoffun.org o llama al 720-476-3022.