Hacer contactos en medio del COVID-19

Hacer contactos en medio del COVID-19

Las compañías están reconsiderando la manera en que abordan muchas facetas de su empresa en respuesta al COVID-19. ¿Cómo hacer contactos cuando no puedes reunirte de forma presencial? Te pones creativo en las redes sociales, escribes un blog o vuelves a la vieja tradición de las llamadas telefónicas.

Hazlo a la antigua

Muchos de nosotros estamos siempre con el teléfono, pero muy pocas veces lo usamos como tal y preferimos tenerlo a mano para controlar el correo electrónico y las redes sociales. ¿Por qué no optar por llamar a algunas de las personas con las que necesitamos hablar en lugar de enviarles un mensajes de texto? Probablemente aprecien tu intento de lograr una conexión más personal, y escuchar la voz de la otra persona puede ayudar a ambas partes a encontrar intereses comunes. En cuanto a hacer contactos se refiere, no encontrarás nada mejor que la anticuada llamada telefónica.

Actualiza tu información

¿Cuánto ha pasado desde la última vez que actualizaste tu información en redes sociales o en sitios de contacto como LinkedIn? ¿Podría tu marca tener un golpe de energía? Tómate un momento para revisar tu presencia en línea y piensa en aquello que puedes actualizar para que se adapte a la época actual. Quizá quieras agregar otras formas para contactarte, ver que aparece en Google cuando buscas tu nombre o empresa, o actualizar tu sitio web para añadir contenido en video. Si el encuentro cara a cara con clientes y contactos no es posible, podría ser útil agregar algunos detalles más personales.

"Las personas están buscando una conexión", dice la empresaria Bobbi Brown. "Las personas buscan respuestas y cosas que pueden hacer ellas mismas. Pienso que las marcas están frente a una oportunidad de poder realmente escuchar lo que las personas sienten y lo que realmente quieren. La verdad es que queremos cosas simples, no solo durante la pandemia, sino en todo momento. Todos queremos sentirnos amados, seguros y cómodos, tomarnos las cosas con calma y ser más reales y auténticos".[1]

Es importante aclarar que no es buena idea rehacer tu sitio web o eliminar el contenido actual, ya que esto puede alterar tu SEO (optimización de motores de búsqueda) y causará cambios en la forma en que la gente puede encontrarte.

Sal a la luz

Si todavía no tienes un blog relacionado con tu empresa, piensa en crear uno que pueda vincularse a tu sitio y tus perfiles de redes sociales. Esta es una excelente manera de mostrarles a los posibles contactos qué haces y cuáles son tus intereses y al mismo tiempo puedes monetizar tu contenido al colocar anuncios en el blog. Haz que sea lo más accesible posible al incluir subtítulos en los videos y agregar descripciones en las imágenes, y focaliza tu contenido para presentar tu empresa y tus ideas. Dedica tiempo a leer los comentarios y responderlos, especialmente aquellos que fueron escritos por colegas blogueros, ya que pueden ser el camino para crear importantes conexiones. Busca influencers en tu campo a través de las redes sociales y programa una entrevista que puedas publicar en tu blog. A todos nos gusta la publicidad gratis.

Lee

Una excelente forma de hacer contactos que tiene beneficios tanto para ti como para tus contactos es solicitar copias para reseñar de libros relacionados con tu empresa. Esto no solo ayuda a visibilizar la obra del autor, sino también te ayudará a ti a hacer contactos mientras aprendes más sobre tu campo. Algunos autores te darán las copias para reseñar ellos mismos, mientras que otros prefieren que las pidas a través de sus editoriales, pero un simple correo electrónico o un mensaje directo te permitirán saber cómo proceder.

Hacer contactos incluso en tiempos inciertos no tiene que ser difícil. Si te pones creativo con la forma en que te comunicas, puedes continuar fomentando relaciones sin importar por cuánto tiempo más el COVID-19 esté con nosotros.


[1] https://www.forbes.com/sites/sarabliss/2020/04/30/8-key-social-and-marketing-updates-brands-need-to-make-during-covid-19/#31e7473613a5

Reconsiderar tu espacio de oficinas en medio del COVID-19

A medida que los empleados vuelven a tu espacio de oficinas, considera implementar algunas medidas para mantener a todos sanos, como paneles divisorios, pasillos de sentido único y procedimientos de limpieza adicionales.

En los últimos meses, la forma en que hacemos empresas ha cambiando bastante debido al COVID-19. Algunas empresas tuvieron que reconsiderar todo su modelo de empresa, mientras que otras están buscando formas de poner en práctica medidas de seguridad sin afectar a los clientes. A la hora de considerar tu espacio de oficinas, es importante que te asegures de tener un plan exhaustivo que les dé tranquilidad tanto a tus empleados como a tus clientes. Independientemente de que eso implique ofrecer la oportunidad de trabajar desde casa o expandir tu espacio para asegurarte de que todos puedan mantener la distancia social de forma efectiva, existen varias cosas que puedes hacer para que tu empresa funcione sin inconvenientes y de manera segura.

Reconsidera tu espacio

Si el área de las oficinas no tiene cubículos, es posible que necesites reconsiderar la distribución para que los empleados puedan mantener seis pies de distancia de los demás.[1] Mueve las mesas, crea paneles divisorios y modifica las disposiciones para que los empleados no estén frente a frente. Ten en cuenta que posiblemente necesites mover el cableado y pensar dónde se conectarán o cargarán las computadoras y otros dispositivos, por lo que te recomendamos que hagas un boceto del plan que te permita hacer un control visual antes de comenzar a mover las cosas.

No te olvides de los espacios compartidos

Si bien hay muchas cosas que puedes hacer para ayudar a tus empleados a mantener distancia entre sí, seguirán existiendo espacios compartidos, como pasillos, baños y áreas de descanso. Habla con tu personal acerca de cómo mantener estos espacios limpios y desinfectados, y fomenta el distanciamiento al crear pasillos y corredores de sentido único cuando sea posible.

"Estamos adoptando un enfoque en etapas para que los trabajadores vuelvan a la oficina gradualmente", comenta Amanda Mettille, socia de Relaciones Laborales para CDW, en una entrevista reciente. "Cuando nuestras oficinas abran, la nueva normalidad será encontrar pasillos de sentido único, estaciones de desinfección y kits individuales de equipo de protección personal (EPP). Les recomiendo a las empresas que sigan las pautas de los CDC y las órdenes estatales, y que prioricen la salud y la seguridad de sus empleados".

Reincorpora gradualmente a tus empleados

Algunos empleadores están garantizando la seguridad de su personal al adoptar una reincorporación en etapas, por lo que algunos empleados vuelven a la oficina antes que otros. Reincorporar a un grupo pequeño en la primera etapa te permitirá probar diferentes medidas de seguridad para ver si son la mejor opción para todos. También puedes permitir que la mitad de tus empleados regrese a la oficina mientras el resto trabaja desde el hogar. El teletrabajo es una excelente manera de ayudar a todos a cuidarse mientras continúan teniendo un sueldo.

"El futuro es un ambiente de trabajo flexible que permite el teletrabajo. Con el uso de la tecnología en el hogar, equipos de diferentes sectores de nuestra organización continúan con su trabajo y productividad", dice Mettille.

Asegúrate de que tu edificio de oficinas esté en buenas condiciones

Antes de reincorporar a los empleados o permitir el ingreso de los clientes, es fundamental que tu edificio de oficinas esté en buenas condiciones. Muchas empresas tuvieron que dejar el espacio cerrado por un periodo prolongado y clausuraron algunas áreas de la oficina hasta que puedan usarse. Según un artículo de la Purdue University sobre un estudio que se está llevando a cabo, algunos de estos edificios pueden tener agua estancada en las tuberías, la cual puede albergar bacterias que causan enfermedades, como la enfermedad del legionario.[2] Debido a que los espacios no fueron diseñados para estar cerrados por periodos prolongados, es posible que la calidad del agua haya sufrido un cambio importante.

"Los pacientes con COVID-19 y las personas que tuvieron esta enfermedad pueden ser más vulnerables a esto, por lo que debemos considerar la prevención de otras infecciones cuando regresen al trabajo", dijo Caitlin Proctor, investigadora posdoctoral de Purdue y miembro del equipo que realiza el estudio.[3] A medida que comienzas a abrir tu empresa y reincorporar a los empleados, es primordial que mantengas las medidas de seguridad y los nuevos protocolos en todo el espacio, desde los baños hasta los ascensores. Sugiere a los integrantes del personal que se comuniquen entre sí a través de servicios de chat y videollamadas, cuando sea posible, incluso cuando se encuentren en el mismo edificio. Limitar el contacto puede marcar la diferencia a la hora de proteger la salud de todos.


[1] https://www.zenefits.com/workest/making-your-office-safe-to-return-to-after-coronavirus/

[2] https://www.purdue.edu/newsroom/releases/2020/Q2/water-quality-could-change-in-buildings-closed-down-during-covid-19-pandemic,-engineers-say.html

[3] https://www.nytimes.com/2020/05/20/health/coronavirus-legionnaires-offices.html

GRATEFUL for GLENWOOD

Alpine Bank Glenwood Springs {est. en 1980} celebra 40 años

Para honrar a nuestra comunidad y celebrar cuatro décadas de banca comunitaria, Alpine Bank anuncia el sorteo de moneda comunitaria GRATEFUL for GLENWOOD, ¡de $25,000! Los miembros de la comunidad tienen la oportunidad de ganar $100 en moneda de la comunidad, para luego gastar sus ganancias en las empresas participantes de Glenwood Springs este verano.

Lo que tienes que hacer:

  • En asociación con KMTS-FM y la campaña de Glenwood Springs Chamber Resort Association, Glenwood Gold, estamos eligiendo 250 ganadores de $100 en moneda de la comunidad.
  • Los ganadores canjean la moneda en los comercios minoristas, restaurantes, alojamientos, servicios y otras empresas participantes de Glenwood Springs.
  •  Cada día de la semana al mediodía KMTS anunciará diez ganadores, desde el lunes 15 de junio hasta el viernes 17 de julio de 2020.
  • Haz clic aquí para ver las reglas completas.

Así es como TÚ puedes mostrar agradecimiento con GRATEFUL for GLENWOOD:
TEN EN CUENTA a tus amigos, vecinos, empleados, compañeros de trabajo, empresarios, personal de emergencia, héroes de la salud, maestros, parientes o simplemente a alguien que conozcas, por sus buenas acciones, palabras de aliento, ayudar a un vecino o simplemente por compartir la buena energía de Glenwood Springs durante las

fases Más seguros en casa y Proteger a nuestros vecinos de las órdenes de Colorado por el COVID-19.

NOMÍNALOS con su nombre y apellido, dirección de correo electrónico y número de teléfono, además de unas palabras tuyas sobre por qué los estás nominando. Envía un correo electrónico a socialmedia@alpinebank.com. Se colocará a los nominados en un grupo para hacer sorteos al azar.

¡ESCUCHA todos los días al mediodía KMTS, desde el 15 de junio, para oír el anuncio de los nombres de los ganadores! Alpine Bank enviará un correo electrónico con los premios a los ganadores.

  • ¡Son 10 ganadores diarios, 50 ganadores semanales y 250 ganadores en total!

Para conocer todos las empresas participantes, visita
https://www.glenwoodchamber.com/participating-businesses/. 

¿A quién nominarás hoy para mostrar tu agradecimiento con GRATEFUL for GLENWOOD?

Estos son los ganadores de la quinta semana:

  • Tracy Whitley
  • Gene Schilling
  • Marlene Manown
  • Nicole Bowman
  • Joni Goodwin
  • Cindy Svatos
  • Libby Wolfe Walters
  • Beatriz Soto
  • Brody Cyr
  • Sebastian Mancha Chacon
  • Beau Harris
  • Dr. Brian Murphy
  • Soira Ceja
  • Sumner Schachter
  • Andrea Allen
  • Emily Carr
  • Holly Snyder
  • Mike Wilde
  • George Dalrymple
  • Sonja Linman
  • Justin Carleton
  • Jeff Peterson
  • Linda Corcoran
  • Cori Webber
  • Lori Bennett
  • Aaron Shaffer
  • Lindsay Johnson
  • Trey Fox
  • Claudia Flores Cruz
  • Laurel Koning
  • Susan Moreland
  • Carol Parker
  • Mogli Cooper
  • Chad Smith
  • Nancy Williams
  • Roseanna Shelton
  • Katelyn Shanahan
  • Claudia Kelly
  • John Haines
  • Claire Noone
  • Sandra Jewell Shaffer
  • Cindy Frale
  • Abby Hutchinson
  • Debbie Wilde
  • Charlotte Hood
  • Andriana Chance
  • April Walker
  • Fani Acosta
  • Karen Torres
  • Amber Wissing

Estos son los ganadores de la cuarta semana:

  • Katherine Warder
  • Farshideh Jahani
  • Laurin Arnold
  • Ann Szucs-Spencer
  • Melody Morris
  • Matthew McBrayer
  • Jennetta Howell
  • Jackie Bennett
  • Dennis Webb
  • Rene Nieblas
  • Sandra Thwing
  • Megen Skulski
  • Gerald Roehm
  • Sasha Enewold
  • Edna Place
  • Sasha Ellis
  • Kevin Brady
  • Kathy Harding
  • Cindy Wallace
  • Sean Jeung
  • Carly Debeque
  • Rachel Baiyor
  • Mike Harman
  • Chris Tribble
  • Mariana Hoyos
  • Jose Adrian Carreon Favela
  • Vid Weatherwax
  • Alan Short
  • Jamie Nims
  • Maria Dominguez
  • Jeff Rice
  • Joel Hathaway
  • Brenda Caywood
  • Suzzanne Paris
  • Iliana Renteria
  • Samuel Bernal
  • Vallee Noone
  • Susie Amichaux
  • Rachel Kappler
  • Judy Hampton
  • Jasmin Ramirez
  • Terry Nightingale
  • Eva Bower
  • Jenna Weatherred
  • Jody Lovelace
  • Lisa Hartert
  • Letty Rutledge
  • Donna Marye
  • Andrea Caruso
  • Paula Cross
  • Brian Klein

Los ganadores de la tercera semana son:

  • Lori Mueller
  • Martha Fredendall
  • Sylvica Boettcher
  • Kelly Klotz
  • Karen Peppers
  • Brenda Chamberlain
  • Kersten Gwost
  • Vicky Monge
  • Jacquie Meitler
  • Hannah Traver
  • Meredith Kasper
  • Elizabeth Hurtado
  • Dianna Walter
  • Leslye Hoover
  • Karla Richards
  • Solomon Liston
  • Vicky Nash
  • John Nystrom
  • Jim Phillips
  • Sharon Haller
  • Ana Tapia
  • Joy Davis
  • Justin Davis
  • Jackie Skramstad
  • Rhonda Bell
  • Steve Shute
  • Jan Shute
  • Kirstie Ennis
  • Alta Otto
  • James Spencer
  • Jeri Durnan
  • Kelli Shedden
  • Rebecca Ragle
  • Bonnie Lewis
  • William Hoover
  • Lindsey Defrates
  • Matt Langhorst
  • Sabrina Rice
  • Susie Kelly
  • Gail Rounce
  • Sharmen Jerin
  • Heidi Nunez
  • Dylan Weller
  • Shay Trulove
  • Daniela Barajas
  • Anna Exby
  • Gennie Bean
  • Carol Wolff
  • Chere Blair
  • Robin Van Norman

Estos son los ganadores de la segunda semana:

  • Carol Schreiner
  • Hans Lutgring
  • Ellia Pfaff Tankersley
  • Amanda Palffy
  • Krystal Trulove
  • Margaret Woodson
  • Donna Lee Humble
  • Bob Caddoo
  • Mike Picore y Jeremy Joslin
  • Mamá e hijos de la familia Proctor
  • Cyndy Mims
  • Fatima Corral
  • Marian McDonough
  • Kristy Helms
  • Greg Knott
  • Clara Miller
  • Joan Preisner
  • Mark Kinghorn
  • Jodie Rooks
  • Renee Miller
  • Rachel Mancinas
  • Carla Westerman y Sharma Phillips
  • Eva Fitzwater
  • Jake Hanks
  • Brad Vierheller
  • Katie Houchin
  • Anastasia Brubaker
  • Tyler Thulson
  • Matt Shedden
  • Carolyn Tucker
  • Margie Crow
  • Brandy Drake
  • Ashley Mauldin
  • Meg Bacon
  • Dr. Tom Wessel
  • Katie Winder
  • Kristy Helms
  • Lesley Platero
  • Eliza Fulton
  • Dennis Bader
  • Margie Crow
  • Christa Wagner
  • Mandi Franz
  • Roxy Barraza
  • Corey Gera
  • Dee Stiers
  • Janet Hess
  • Cally Hunt
  • Chris Henny

Estos son los ganadores de la primera semana: 

  • Don Kaufman
  • Carrie Hassel
  • David Smith
  • Camy Britt
  • Betty Lucas
  • Lynsey Pulliam
  • Rachel Rausch
  • Jamie Darien
  • Alana Hanks
  • Bonnie Fergen
  • Noel & Joanna Bismarck
  • Krystine Lewis
  • Josh Berns
  • Ernie Mack
  • Veronic Mendoza
  • Martha Sims
  • Julie Olson
  • Rick Blauvelt
  • Ken Johnson
  • Betty Luetke
  • Mark McReynolds
  • Alejandro Hurtado
  • Steve Smith
  • Missael Urtiaga
  • Makir Moreno
  • Steve Coley
  • Sonya Hemmen
  • Jenny Lu
  • Trish Kramer
  • Linsey Short
  • Lauren Gueriera
  • Tobie Powell
  • Trea Traver
  • Ashley Parras
  • Jo Bershenyi
  • Jessica Apodaca
  • Tracy Grant
  • Claire Jacobi
  • Nicole Wenger
  • Julie Grange
  • Brittani Chilson
  • Kevin Kneipper
  • Bill Kirkland
  • John Pettit
  • Jesse Porter
  • Joe Carpenter
  • Kelsey Vanderveen
  • Richard Albertini
  • Joel Asplund
  • Lori Bennet

Snow Bowl en Steamboat crea la iniciativa Family Bowl

Afectado por el brote de COVID-19 de mediados de marzo, Snow Bowl en Steamboat fue uno de los tantos restaurantes en Colorado que se vio obligado a cerrar sus puertas y a despedir a sus empleados.

Snow Bowl, un centro de entretenimiento con una larga trayectoria, que ofrece un servicio completo de restaurante y bar, además de una pista de bolos y el patio al aire libre más grande de Steamboat, decidió que quería retribuir a la comunidad que le ha brindado tanto apoyo. La comunidad de Yampa Valley necesitaba con urgencia recibir comida caliente y nutritiva, y el equipo de Snow Bowl, con sus refrigeradores llenos de comida, decidió comenzar con la iniciativa Family Bowl.  

El primer evento de Family Bowl fue el 23 de mayo, el equipo estima que para fines de mayo habrán ofrecido ya 15,000 comidas gratis. Algunas noches, la cantidad de comidas servidas roza las 400. Family Bowl tiene lugar todos los días de 5 p. m. a 7 p. m. Se ofrece a personas y familias una comida para que puedan disfrutarla en casa, respetando así las órdenes estatales y del condado para prevenir la propagación de COVID-19.

El equipo de Family Bowl está formado por voluntarios que trabajan en la cocina y se encargan de la atención al público, preparando las comidas y envasándolas para llevar. Las comidas han incluido diferentes estilos de cocina: platos típicos italianos, comida vegetariana, barbacoa, etc. Como recompensa, el equipo de Family Bowl ha recibido sonrisas y cartas escritas a mano de familias y niños que están agradecidos por el excelente servicio que brindan.

Family Bowl se mantiene gracias a las contribuciones de restaurantes, granjas y productores de alimentos locales, y al apoyo económico de personas y empresas en todo el mundo. A través de la campaña Go Fund Me, Family Bowl superó ampliamente su objetivo inicial de $2,000 y, a la fecha, lleva recaudados casi $30,000. La recaudación ha sido fundamental para brindar a la iniciativa Family Bowl la comida, los envases y los artículos de limpieza, ya que las contribuciones iniciales de restaurantes locales han disminuido de forma significativa.

Alpine Bank auspició una jornada de comidas Family Bowl en mayo. Si estás interesado en apoyar la iniciativa Family Bowl, comunícate con Meryl Meranski en meryl@westerncenters.com.

Una institución del oeste cumple 50 años: High Country News se mantiene fiel a sus principios mientras habla de una región que cambia rápidamente

El equipo de redacción de High Country News. Foto de Evan Bolt.

En enero de 1970 Tom Bell, ganadero y educador de Wyoming, redactó un crudo tabloide en blanco y negro que denunciaba la destrucción del paisaje que él tanto amaba. En el proceso, creó una institución en el oeste y fundó uno de los primeros medios de comunicación sin fines de lucro del país que estaba financiado por los lectores.

Bell, un veterano condecorado de la Segunda Guerra Mundial, había visto en persona la destrucción de Europa durante la guerra. Al regresar a casa, vio cómo algunos representantes irresponsables de las industrias mineras y petroleras estaban causando un daño similar. High Country News (HCN) fue su respuesta, pensada para generar conciencia acerca del impacto que la industria tiene en la tierra, el aire, el agua y la vida silvestre de la región.

En la década de 1980, una nueva editora llevó HCN a Paonia, una comunidad que se dedica a la minería de carbón y al cultivo de frutas en la región occidental de Colorado. Ed Marston, exprofesor de física, y su esposa Betsy, expresentadora de televisión, abordaron los complejos problemas de la región, incluidos el crecimiento de la población y las políticas sobre el agua y los terrenos de propiedad pública.

Bajo la administración de los Marstons, HCN obtuvo una buena reputación por presentar reportajes honestos y con opiniones sinceras sobre los cambios que arrasaban la región. Los Marstons y sus protegidos ganaron muchos premios por su trabajo.

Paul Larmer, quien se convirtió en editor en 2002 tras el retiro de Ed Marston, transformó el tabloide en blanco y negro en una revista a color, y amplió la cobertura de temas sociales y de justicia ambiental. En 2018, HCN se convirtió en la primera revista no indígena en tener un Departamento de Asuntos Indígenas, cuyos empleados eran, en su mayoría, periodistas indígenas de los Estados Unidos y que se enfocaba en el vasto archipiélago de naciones tribales del oeste.

En 2020 HCN celebra su 50.° aniversario. El personal está celebrando la singular historia de la revista con una ambiciosa campaña de recaudación de $10 millones, un número conmemorativo del aniversario de septiembre de 2020, una gala en Denver en junio de 2021 y una exposición itinerante sobre la historia de HCN.

Muchas cosas han cambiado desde que Tom Bell utilizó su voz y su pluma para defender el paisaje del oeste, pero su espíritu sigue vivo en las páginas de la revista y en su sitio web, hcn.org. "En el fondo, High Country News sigue teniendo como objetivo promover el diálogo sobre un lugar que todos amamos", comentó Greg Hanscom, nuevo director ejecutivo y editor. "Se trata de contar las historias del oeste, con su complicado pasado y presente, y de preguntarnos cómo podemos construir un mejor futuro".

Para obtener más información, visita www.hcn.org.

Alimentar a los camioneros

Estamos viviendo una época sin precedentes. La industria del transporte por camiones hoy es más importante que nunca a causa de la pandemia, y los conductores se enfrentan a un desafío único cuando comen en el camino. Cuando Mike y Jamie Williams, dueños del camión de comida Big Mike's Pork 'N Wings en Grand Junction, se enteraron de este problema, sabían que tenían que hacer algo al respecto.

La orden nacional de permanecer en casa hizo que fuera difícil para los camioneros encontrar un lugar para comprar una comida caliente. Debido a que la mayoría de los comedores están cerrados y que los lugares para hacer compras desde el auto no permiten la entrada de camiones grandes, Mike y Jamie sabían que podían ayudar en esta situación. Esto le dio la idea a Big Mike. Instalaron su tienda en una estación de servicio al costado de la autopista I-70 en Grand Junction y comenzaron a ofrecer barbacoa gratis a los conductores de camiones que pasaban.

Luego de la primera noche en que alimentaron a estos camioneros, comenzaron a recibir llamadas de otros conductores que buscaban un lugar donde conseguir una comida caliente en su paso por la ciudad. La primera noche que Big Mike comenzó con esta iniciativa para "alimentar a los camioneros", sirvieron más de 100 comidas calientes. La segunda noche la convocatoria fue incluso mayor. Cuando la comunidad se involucró, siguieron adelante.  "Solo estamos tratando de contribuir y ayudar a algunos de los trabajadores que son esenciales para mantener en marcha a los Estados Unidos. Las empresas pequeñas pueden hacer cosas muy grandes, increíbles, y al fin y al cabo, estamos todos juntos en esto. Sabemos que hay esperanza y una luz al final del túnel, y esperamos poder prosperar en lugar de tan solo sobrevivir", expresó Jamie Williams.

Alpine Bank se enteró de lo que sucedía y quiso apoyar la iniciativa. "Quisimos apoyar a uno de nuestros clientes comerciales que estaba haciendo algo realmente increíble", declaró Tawni Kelley, directora de Alcance comunitario de Alpine Bank en el condado de Mesa.

Desde que los Williams comenzaron este movimiento no solo han captado la atención de los medios locales, sino que han recibido cobertura nacional en varios medios de prensa como USA Today, The Washington Times y The San Francisco Chronicle, entre otros.

"Estamos alimentando a casi 500 camioneros por día", comenta Jamie. "Seguiremos alimentando a los camioneros mientras sea posible con el apoyo de nuestra comunidad. ¡Estamos todos juntos en esto!"

Escuelas de Cherry Creek ayudan a producir equipos de protección personal (EPP)

Mientras las clases presenciales están interrumpidas por el coronavirus, las escuelas del distrito escolar de Cherry Creek (CCSD) siguen creando e innovando. En cinco zonas del distrito, un equipo moderno que normalmente se utiliza para enseñar a los estudiantes lo más avanzado en manufactura tiene ahora un propósito distinto. Los laboratorios de fabricación en estas escuelas están trabajando arduamente para ayudar en la producción de insumos médicos que se necesitan con urgencia. 

Personal y maestros de CCSD están trabajando con profesionales del Anschutz Medical Campus para producir componentes que se utilizarán en equipos de protección personal (EPP). Utilizando impresoras 3D con las que ya contaban, las escuelas están produciendo las piezas de cientos de máscaras, diseñadas para proteger al personal médico que se encuentra en la primera línea de batalla en esta crisis. Los estudiantes de Smoky Hill también contribuyen desde casa, donde producen componentes siguiendo instrucciones detalladas. Los campus de CCSD producen 500 piezas por semana y continuarán trabajando en la elaboración del equipo mientras haya demanda.

Una parte de los suministros y el equipo necesarios para esta tarea fueron adquiridos por la Cherry Creek Schools Foundation (CCSF), gracias a la generosidad de nuestra comunidad. CCSF se compromete a apoyar esta clase de programas que tratan de ayudar a alumnos, familiares y a nuestra comunidad local en estos tiempos difíciles.

Si puedes, haz una donación al Cherry Creek Schools Emergency Relief Fund.

El Snow Sports Alliance Program de Breckenridge Outdoor Education Center (BOEC) regresa al condado de Summit.


La organización sin fines de lucro con sede en Breckenridge, que se dedica a ampliar el potencial de jóvenes con discapacidades y necesidades especiales, puede volver a llevar adelante el Snow Sports Alliance Program gracias a la financiación y a la participación activa de Alpine Bank.

 Como parte del programa, coordinado de manera conjunta con Mountain Mentors del condado de Summit, cada alumno recibe 10 lecciones de esquí o snowboard en grupos pequeños dictadas por los instructores de BOEC, transporte de ida y vuelta al centro de esquí, alquiler de equipo por temporada y un pase de temporada.

La idea del programa fue de Bob Redman, un comerciante, entusiasta del snowboard e instructor de BOEC quien lo puso en marcha en 1997. Trágicamente, ese invierno Redman falleció en un accidente en la montaña mientras enseñaba a su primer grupo de niños con Mountain Mentor. Sin embargo, desde ese entonces el personal de BOEC y de Mountain Mentors trabajan con esmero para que muchos niños puedan disfrutar y hacer realidad el sueño de Bob.

 El programa ofrece a todos los jóvenes, sin importar su situación social o económica, la oportunidad de esquiar, actividad que quizás algunos no hubieran podido disfrutar de otra manera. La misión de BOEC dice claramente que uno de sus objetivos es ofrecer a los participantes la oportunidad de aprender nuevas habilidades, conocer áreas naturales prístinas y plantearse desafíos.

Para obtener más información sobre las maravillosas actividades de BOEC y sobre el programa Mountain Mentor en particular, visita su página web boec.org.

Café para los valientes

Alpine Bank quiere agradecer a nuestros héroes de la atención sanitaria y socorristas por su valiente labor altruista durante el brote de COVID-19. Ofrecemos una taza de café o cualquier bebida de hasta $6 para valorar a todo el personal de salud Y prevención de incendios, fuerzas policiales y personal de emergencias en las siguientes cafeterías y restaurantes locales:

  • Parachute
    • The Little Coffee Shack 
      970-285-0114     6 a. m. - 12 p. m.     222 W. 1st St, Parachute, CO.
  • Rifle
    • The Little Coffee Shack
      970-625-5713     6 a. m. - 12 p. m.     829 Railroad Ave, Rifle, CO.
  • Silt
    • Misty’s Coffee Shop
      970-876-2035     7 a. m. - 12 p. m.     704 Main St, Silt, CO.
    • Burning Mountain Pizza & Subs
      970-876-2201     7 a. m. - 8 p. m.     1817 Medicine Bow Ct, Silt, CO.
  • Glenwood Springs
    • The Expresso Hut
      970-618-9225     6 a. m. - 4 p. m.    1512 Grand Ave, Glenwood Sp.,
    • Deja Brew
      970-945-9336     7 a. m. - 11 a. m.   1101 Grand Ave, Glenwood Sp.,
  • Steamboat Springs
    • Yampa Joes
      970-870-2517     6:30 a. m. - 1:30 p. m.   En el hospital
      Para la seguridad del personal del hospital, Yampa Joes atenderá únicamente a los trabajadores del hospital.
    • The Egg
       970-871-4633     8 a. m. - 2 p. m.     325 Anglers Dr., Steamboat Sp.
    • The Wild Plum
      970-879-1981    8 a. m. - 9 p. m.     2525 Village Dr., Steamboat Sp.
  •   Ridgway
    • Crumb Bakery and Cafe
      970-626-4269    7 a. m. - 5 p. m.    618 Clinton St, Ridgway, CO 
  • Ouray
    • Mouse’s Chocolates & Coffee970-325-7285      520 Main St, Ouray, CO


Presenta una insignia, placa, credencial, tarjeta comercial u otra forma de validación. O usa tu uniforme.